“小步快走”——吴亮这样形容2016年他接过中地数码董事长接力棒后，企业和他的个人状态。
中地数码董事长吴亮
图片来源：泰伯网
实际上他接下的远不止这些：当你在搜索引擎中搜索“国产GIS”，中地数码是一个无论如何也绕不开的搜索结果。两年来中地数码经历了平台产品与行业应用梳理、整合;业务模式逐渐向互联网转型，通过技术升级构建MapGIS“生态圈”。一家近千人的GIS企业迅速完成整合与转型，难度可想而知。
对于董事长吴亮来说，有太多事情要他忙了：MapGIS新平台的发布，凝聚了两代企业领导思想的smaryun上线运营，产品业务的梳理与整合，从技术学者到企业管理者的转变。公司内大家习惯把他称之为班长，其他领导层则是“班委”。在“班长”和“班委”的带领下，中地数码正一步一个脚印，以一种新的模式驱动着产业发展。
企业传承的关键：核心技术
2016年5月，中地数码核心创始人董事长吴信才、总裁刘永正式卸任，继任者分别为吴亮、万波。
中地数码现任董事长吴亮、总裁万波
理工出身的吴亮对技术有着执着与偏爱，恰如中地数码一样对技术驱动情有独钟。
“中地以往是一家技术企业，老老实实做技术研发，未来也必然首先是一家技术企业，”吴亮说，“如果大家都这么认为，说明这件事情真的深入人心，我们没有必要去改变。无论是炙手可热的互联网大鳄还是声名不显的IT企业，归根结底还是要通过技术的进步，企业才有可能保持在战略方面的制高点。如果只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点，这是舍本逐末。”
从创始人吴信才到继任者吴亮，中地两任负责人都是技术专家。从在PC机上开发制图软件，到后来的地理信息平台软件开发，在IT技术的每一次变革中，中地对技术进步趋势的把握堪称准确。
领导层接任仅四个月后，中地数码正式推出其自主研发的MapGIS 10.2全品类GIS产品，专业的GIS平台在稳定性、高性能、大数据处理、运算效率等方面有了极大提升;MapGIS I2GSS云平台则是中地在大数据、云服务、云应用三个热点的最新成果。
对于GIS平台企业来说，平台产品及其技术能力是核心竞争力。而行业应用则进一步验证并完善着平台产品及技术，二者相互融合才能发挥企业的技术能力。新任领导层经过一年左右的梳理、融合，从MapGIS平台，到国土、市政、地矿、公安、气象、通信等多个行业应用。中地的技术体系正在融合，并与物联网、传感器、人工智能等多种技术连通。目前，中地所有的软件平台功能都已经实现了插件化、部件化，甚至有些项目中客户即使采用其他GIS平台，也不影响项目的推进。
“现在的行业企业，太多把精力放在‘营造概念’上，而非‘创造价值’。”吴亮说，在企业生存环境日趋严峻的情况下，两代中地人仍能够坚守“技术”本心，也正是因为对于技术的钻研与掌握，才能够保持企业的稳定，促进企业的转型成长，在行业竞争中屹立不倒。
探索全新生态模式 驱动产业升级
中地一直没有停止探索对于新的行业模式。除了表现在提供更好的技术、产品和解决方案外，也体现在重大项目的应用中。不动产登记信息化建设、多规合一、智慧城市、地质信息化、一带一路领域……，中地频频发力，树立了众多技术和产品典范。
宁夏“多规合一”项目中，中地数码开发的以GIS技术为基础的多规信息平台，有效帮助当地政府制定更为合理的区域发展规划。MapGIS空间规划(多规合一)解决方案以服务的形式向各级政府、专业人士、社会公众等终端用户提供“多规合一”丰富的应用功能，推进空间规划全过程智能化服务，为规划编制提供辅助支持，为规划实施提供监测评估，从而保障全区域空间规划“一张蓝图”的实施。
在全国首个“地质云”平台建设中，中地数码同样提供了重要支撑：突破了多项关键技术，解决了异主、异地、异构的数据共享难题，实现了网络、数据、业务三联通;在网站搜索、地质云盘等功能及应用中也都发挥了重要作用。
中地对于技术的革新正促进新一轮的对企业发展模式、产业发展模式的全新探索。这是一条从技术驱动到新模式驱动的道路。
2017年，中地逐步进入了一个新阶段。围绕地理信息服务，其开始进行平台化的服务升级，从平台产品到行业应用，从研发到交易，从解决方案到服务培训，中地打造了一站式的行业平台smaryun。逐步建立起了涵盖产业内外，聚集全球人力、物力、智力的地理信息产业“生态圈”。
“有些人质疑我们的‘生态圈’战略‘难见效益’。我认为，我们做平台不是从商业化的思路出发，而是开发者、用户有没有从中获益，产业有没有因此受益的思路出发。我们的生态圈战略不是跟你谈一个生意。”吴亮说，中地最大的梦想是让人人享有地理信息服务。他倡导MapGIS+的概念，围绕MapGIS的平台，与合作伙伴联手打造生态圈。中地仍将定位于GIS平台和解决方案提供商的角色，而不是直接参与项目，与合作伙伴去同台竞争。
打造开放化、规范化的企业管理
技术人员往往发怵管理，但是中地的发展自有其“套路”：一个企业是一个大的组织。在这个组织里，大家彼此之间默契，各就其位。这种默契，来自一种开明、开通、开放的企业文化。
中地数码大厦
有些企业家谈管理，反复强调利益驱动，股权激励等管理手段。对于中地来说，志同道合更为重要。一位老员工说：“中地就是一个大家庭。大家把上下级那套看得很淡，大家不是对上级负责，也不是对领导负责，而是对中地负责。公司内部相处的模式更多类似于师生，亲密自然，不夹杂功利。”
2016年接过总裁一职的万波，也面临从技术负责人到企业管理者的角色转变。在宏观上完善和优化制度与程序，从部门人员管理、项目管理、财务管理等方面逐步制度化、流程化。
吴亮认为，当前地理信息企业普遍存在粗放式管理的问题，与国外先进企业相比，许多企业不止技术落后，更是管理粗放，导致能耗、物耗浪费大，产品及项目实施质量不稳定，效率不佳。因此对于一家企业来说，既要着眼长远，明确战略方向;也要重视细节，做好精确管理。
因此中地一直在管理制度、管理体系、发展规划等方面严格按照相关管理标准进行规范化的精确管理，进而提高公司的运营水准和服务水平。新一代领导上任后，更加重视企业规范化运营，在整体上从企业的大战略出发，踏准政策方向和大型项目实施步伐，以规范化管理促进技术的运用和产品的推广。同时，在公司项目、行政手段等方面也重视信息化手段及人员培养。
“中地人”的“工匠精神”
吴信才教授和刘永教授于20多年前共同创立了中地数码，通过多年默默无闻的辛勤努力，尽管期间经历了许多摧毁IT先锋公司的技术变革，依旧存活了下来，而且还成长为令人难以置信的行业龙头之一。MapGIS软件不断适应各种设备，从小型计算机、工作站，再到个人电脑、互联网，现在还广泛应用于云计算以及移动设备。
中地数码创始人前董事长吴信才、前总裁刘永
图片来源：中国矿业网、泰伯网
MapGIS从实验室走向商业化，走向更广阔的应用市场，从桌面应用到风起云涌的云GIS，从6.x到10.x近十几个大大小小版本的更迭，20多年中地数码不羡前台辉煌，而是选择默默地在后台耕耘、精雕细琢，这才成就了今天的MapGIS平台。
吴亮总结了“中地人”身上所具有的独特性格：动机纯，出于对GIS的尊重和热爱才做技术、做产品，拥有一份甘于寂寞的心态。GIS行业无论是做研发还是技术支持，并没有什么豪迈壮伟的工程，但实际上，这些工作一定程度上非常枯燥，并且不乏重复性的工作。他们事实上就是高科技领域的钳工、焊工、机床工，是一场与代码、地图的无言对话，工作要求他们以技术为伴，学会享受寂寞。
“想要提高自己，必须在一次又一次的挑战中不断进步，过程是令人纠结的，一旦达成了，就一定会感到快乐，”吴亮说，“但他们又是快乐的，一种获得的、挑战的快乐。”从“中地人”身上，可以找到当今时代提倡的“工匠精神”：一丝不苟、精益求精的工作作风，追求完美和极致、视技术为艺术的职业追求，踏实肯干的精神品质……
吴亮特别喜欢聊公司内部对于年轻人的培养。吴亮说：“老一辈人会批评90后，说他们很难相处。但如果你提供一个自由的环境，如果你能让他们热爱他们所做的事情，并感受到其中的价值，他们会给你创造巨大的、远超你的预期的结果。”即使作为公司负责人，吴亮仍然经常和年轻人探讨技术问题，研究算法。“这一点也是继承了吴信才老师。”他说。卸任不谢幕，作为前任核心产品总设计师的吴信才教授，仍然冲在研发前线，引导年轻一代技术团队提出创新思路，并提供技术支持。
而刘永教授比以往更忙了，她拿出更多精力研究与GIS相关的地理信息产业技术与市场需求。一方面，建立培训机构，向地信产业输送人才。另一方面开始踏入投资界，作为天使投资人，聚焦地理信息行业，联合其他关注地理信息产业投资的合伙人，发掘具有成长潜力的地理信息创业团队。
地理信息产业的下一程，也是中地的新征程，吴亮说，“冲破产业桎梏，推倒高墙，拓展边界，将人力、物力、智力纳入到产业的‘大生态’中。这不光是我的个人愿望，也是中地数码的愿望。”
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