近期，由泰伯网与GIO俱乐部联合举办的线下活动「泰伯大视野」在北京举行，此次活动主题为“智慧时代生态思变：求生存or求发展”，来自京东、阿里云等国内领先企业的代表共聚一堂，梳理和探讨空间信息行业的市场走向，探讨生态竞合关系，与泛空间信息企业的生存环境。浪潮集团智慧城市研究院首席CTO魏永森在其以《凝聚生态，助力智慧城市运营》为题的报告中指出，建设智慧城市的核心是要推动一种可持续的发展模式，而现有的项目型智慧城市建设形式终将转变为生态共建和长期运营的新形式。
浪潮集团智慧城市研究院首席CTO魏永森
这种转变，在浪潮看来：
其一，“项目”本身具有“临时性”的特点，而智慧城市是一个长期的建设过程，需要一种新的建设模式来确保智慧城市的可持续。
其二，“项目”的资金来源过于依赖政府，而政府在地方债务防控的压力下，也难以全力保障智慧城市的投入，必须引入市场化的运营机制，通过挖掘城市应用需求、围绕典型场景打通城市数字资源，形成使用者付费的可运营城市服务，才是推动智慧城市可持续发展的长久之计。
浪潮认为，未来必定出现“智慧城市运营商”这一崭新的角色。其主要职责体现在三个方面：一是城市资源的赋智整合者，通过搭建数据整合平台，整合已有的城市数字资源，通过搭建城市物联网平台实现线下资源的在线化；二是价值生态的有机整合者，智慧城市包罗万千，必须由一个多元化的生态共同开发；三是体制机制的融合创新者，通过带动生态体系落地城市，形成可付费的城市融合服务，实现生态体制的价值反馈，拉动城市数字经济发展。而浪潮在其中的职责，既是生态的搭建方，也是协调生态下供给侧和需求侧对接的实际运营方。
浪潮如何建设智慧城市生态？
浪潮智慧城市生态体系包含了智力、资本、供给、运营和服务四大组成部分。
智力生态主要面向政府部门，从顶层设计、总体规划、专项规划、阶段性实施计划等环节形成宏观市场建设的信息聚合，并依托这些聚合信息，联合专业的商业咨询机构，为资本、供给、运营服务其他三大生态提供决策和建议。
资本生态主要致力于解决智慧城市建设的资金难题，包括集合来自政府、银行、非银行类金融机构、专业投资机构，以及来自社会层面的资本，为智慧城市的建设提供支持。
供给生态则从供给侧建立供应商的生态，囊括基础设施建设服务商、设备提供商、集成服务商、平台提供商、应用开发商等品类的合作伙伴圈层。其中，浪潮将参与供给侧生态企业的认证管理和合作对接的工作。
运营和服务生态方面，浪潮基于智力生态下的市场机会，联动资本生态中的潜在投资者，结合供给生态所聚合的合作伙伴资源，并封装相应的产品、解决方案和商业模式，从而更有针对地输出相应的服务。
生态中的企业将扮演重要角色
魏永森提到，近30年的政府信息化建设的经验使得浪潮获得了政府部门的信任，这种信任体现在目前浪潮所服务的国内众多城市中，政府各级部门间的资源和数据在得到打通的同时，并已存放到浪潮在云端的城市运管管理中心，这让数据的应用潜力有了更大的拓展空间。例如在浪潮与山东省政府的合作中，政府所开放的健康医疗大数据，已通过相关的运营和生态机制，向产业相关的领域提供服务。
在山东济南，浪潮与当地政府部门以创办合资企业的方式，建立了智慧城市四合一的生态体系，且整合政府各部门的数据，以及来自生态各方的第三方数据及技术。截至目前，双方已在健康医疗、公共安防、政府信贷、城市规划、公共交通管理等领域落实了应用。例如在安防领域，浪潮除了接入政府部门所掌握的视频安防数据外，还通过企业、机构的生态合作，尽可能广泛地将视频监控范围覆盖到其他诸如学校、医院、商场等公共场所之中，从而建立无缝的视频安防体系。
浪潮获得政府数据授权后，更注重利用数据开放来培育生态体系。目前，浪潮已在全国30多个城市成立了双创中心，致力于创新型数据采集和数据应用类企业的孵化，从而带动本地数据经济的可持续发展。
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