新航天观察美国国家航空航天局（简称NASA ），又称美国宇航局、美国太空总署，是美国联邦政府的一个行政性科研机构，负责制定、实施美国的太空计划，并开展航空科学暨太空科学的研究。
NASA是目前世界上最权威的航空航天科研机构，与许多国内及国际上的科研机构分享其研究数据。美国国家航空航天局定于当地时间2018年4月16日晚发射“凌日系外行星勘测卫星”，寻找太阳系外行星，期望发现可能孕育生命的“另一个地球”。
9月27日，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章在各大社交媒体上刷屏。
文章大意为：原西安航天动力研究所一名副主任设计师张小平此前在该单位不受重视，年薪只有12万，提出辞职也没引起领导重视。而当张小平跳槽到民营航天创业公司蓝箭航天后，年薪超百万，原体制内院所也幡然醒悟：这个“灵魂人物”的离职会“某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，发公文希望通过行政力量留下张小平。
西安航天动力研究所当日晚间作出回应，重点有二：一、这份公文是真实的，但张小平是“未经批准擅自离职，经多次谈心做工作无效。单位通过法律途径提起仲裁，要求张小平继续履行聘用合同，按脱密期管理规定回所脱密”。二、张小平本人的科研实力并不足以影响载人登月，“承办人因急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用”。
而纵观整个事件，笔者以为中国两大航天集团应该做出一定的反思总结，为何成为不了NASA?
第一：需要加强人才管理，完善待遇和晋升空间机制，笔者以为这是中国两大航天集团最迫切需要改变的问题。
中国航天业的“马斯克们”正在遭遇中国式困境：体制内院所的收入已经支撑不起他们的报国情怀，而选择出走，原单位又不愿轻易放人。
为什么会出现这种情况？知足朴素的中国人所追求之简单，稳定，无后顾之忧，这样的工作单位足以使科学家们在岗位上奉献一生。而航天集团人才时常流失的状况频发，暴露出来的是人才管理机制的较大滞后。最主要的是经济待遇和日常“情感管理”的缺失。
如第六研究院院长回应的：“但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响”。这样的表述也许符合事实，但与好的用人管理学还有差距。其实，每个人都希望被重视。现代管理学更倾向于认为：企业对每一个人才，若能表达那种他“不可或缺”的需求感，恰恰可以激发其归属感，让其全心全意工作。毕竟，没有人希望成为看不见的原子，“悄无声息”地存在，优秀人才更是如此。
事业留人、待遇留人、制度留人、情感留人，这是每个企业都明白的用人之道，而落到实处则需要做大量艰苦细致的工作”，“留人用人不在一朝一夕”。与其“萧何月下追韩信”，不如留人功夫在平时。才到用时方恨少，人逢缘尽却难留。留人用人不在一朝一夕，平日里对员工诉求的倾听、工作的支持和职业规划的引导，都会增加员工的归属感和向心力。非要到离职之时再谈心，人去之后求仲裁，只能说明人才工作不到位，留人的效果也将大打折扣。
对此，笔者以为提高科学家们的经济待遇是刻不容缓的，无论是职称还是其他软文化关怀，都是辛勤工作的员工所需要的。
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