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胡胜云代表:留住航天科技人才,该做些什么

至于未来航天国有企业与民营商业企业之间的关系定位,我认为主要还是竞争关系。

  作为一名在航天科技领域工作的全国人大代表,我今年的提案是建议高度重视航天国有企业科技人才流失的问题。为什么提出这一提案?去年发生的“张小平事件”引起外界的关注,其实直到现在这个问题并未得到真正解决,我们的人才流失现象依然比较严重。

  人才正在加速流失

  在平时的工作中,我觉得航天领域有很多人,尤其是这个行业的领导们,都对这个问题比较忧虑。人才流失的现象如果继续持续下去,对航天高科技系统工程而言会是一个非常严重的问题,因为培养一个人才非常不容易。

  如今,国家提倡军民融合,提倡商业航天的发展,保持人才流动是必要的。我认为一些技术人才有了新的职业选择很正常,由此带来一些适当的人才流动,支持民营企业加入到这个行业中来做出成绩,也增加了“新鲜血液”。但如果一大批“张小平”都流失了,就会带来非常大的影响,甚至是“伤筋动骨”。例如,现在我们中间一层的人才如果出现大量流失,那么人才就会出现断代,这对整个航天高科技企业而言都会是一个很大的损失。

  航天国有企业科技人才流失问题的形成是多方面因素导致的。首先,国有企业的管理机制存在一些问题。当前我们的国有企业很多管理规定对标的是政府机关,导致不少规定不适合企业运行,甚至比较僵化。企业是以效率和市场为优先的,如果我们硬要按照政府机关的那种规定去管理,可能不少企业里的技术性人员会感到很不自在、很不适应。

  举例来说,有些地方经常按级别来考察技术人员,如果级别上不去,这些技术人员在很多方面会非常不方便。这就会导致技术人员的精气神上不来,似乎感觉到什么都被掣肘了,甚至觉得自己不受重视了。

  其次,对人才的重视程度还是不够。现在一些技术和科研型国企也有行政化的倾向,在这种情况下,如果我们更加重视科技人员,人才流失的问题也会好得多。

  再次,待遇问题也是重要因素。确实,在科技人才的待遇方面,国企与民企之间还是有差距的。高薪带来的“磁吸效应”是不容回避的。

  当然,我们也不能责怪民营航天企业,他们也是响应国家号召。不管是商业航天,还是军民融合,如果要做一番事业并且脚踏实地去发展,肯定离不开招揽高水平人才。而且,即便民营航天企业不招人,如果上述一些问题得不到解决,还是会出现人才流失的问题。因为在航天领域中,很多技术与其他不少领域是相通的,以往有一些人才也会流失到别的行业。

  就现阶段的实际情况而言,流失的这些人对航天国有企业技术工作可能有些影响,但并不是决定性的。实际上,我们的航天国有企业多年来培养了很多人才,其中一些人选择到新的单位是一种正常、适当的流动。但我认为现在人才流失的趋势必须引起重视,因为已经呈现出加速流失的趋势。比如,一些航天院所研究机构以前一个单位一年流失十几个到二十个人,现在已经上升到几十人。这个加速趋势非常明显,如果不遏止可能会引发严重问题。

  解决之道不只是钱

  要解决当前航天国有企业的人才流失问题,我认为除了要解决上述三个方面的问题外,还要加强科技人才的梯队建设。我们现在说的“重视人才”,基本都是指对技术带头人更加重视,但实际上往往流失最严重的是我们的人才梯队。像去年的张小平就是这样的梯队人才。从目前看,他们是各单位、各项目中干活的主力,假以时日,他们中的不少人会成为“领军人物”的后备队。森林茂密了才会有参天大树。但这部分人恰恰是最容易被挖走的。在待遇上,他们无论在经济待遇、技术地位方面,还是职级待遇上,都不是很高。他们年富力强,但同时家庭负担也很重,上有老下有小。

  习主席说创新是第一动力,人才是第一资源。对于航天高科技企业来讲,怎么对待第一资源?没有人才,怎么创新?我认为一定要重视人才,但不是一说到重视人才,就只有大幅提高薪水这一种方式。比如,我们年轻时虽然工资很少,但是大家觉得非常温暖。一旦去出差,家里诸如换煤气这样的重活,单位或者部门会组织人去给你家帮忙。家里有人生病了,你要是正执行任务,也会有人轮班来帮你照看。这些非常暖心的事就是一种重视,后方的支持远远不是钱的问题。

  至于未来航天国有企业与民营商业企业之间的关系定位,我认为主要还是竞争关系。如果发展顺利,这种竞争有可能是一种合作式的竞争,即既有分工又有竞争。但总体而言,竞争的趋势会更加明显。

  从现在看航天领域的竞争主要是发射卫星、空间应用等,但大家也很关注以后商业航天领域的发展趋势。比如太空旅游如果能够实现突破并成熟化,那么许多航天企业就会投身于此,因为这将是市场的热点,无疑会充满竞争。

  事实上,从我国航天事业发展的角度来看,我希望出现这种竞争,只有通过良性竞争,技术发展才会被逼着进入更快的“快车道”。

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