2016年的杭州「里程碑之夜」，是冯幸乐视生涯的高光时刻。无边眼镜，深色西装，配上一丝不苟的分头，让镜头下的冯幸依然一副儒雅随和的模样。
「没敢想，没敢想。」谈到过去一年的成绩，冯幸的开场谦虚而谨慎，那时候他大概没有料到，离开联想的自己居然跳上了一艘沉船。乐视的短暂高光，使得冯幸走入公众视野，但鲜有人知道，他曾在柳传志麾下的联想工作了20年。在联想与刘军产生矛盾后，2014年初，MBG架构首次调整，刘军借此拿下了冯幸。和冯幸的儒雅随和（至少看起来如此）不同，他的上司刘军，则显得直白锐利得多，联想手机失利后，刘军曾这样评价冯幸，「自己最大的错误，就是忽略了国内市场并重用了冯幸。」说完这句话，刘军在冯幸离职的次年，也离开了联想。
壹
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军
联想集团董事长兼CEO杨元庆
「我去年跟你们说了几次，要醒一醒，你们拿榔头敲都敲不醒，太慢了，在错失机会。」杨元庆在一次内部讲话中也顾不得情面了。眼看烂摊子无法收场，此前又立下军令状的刘军，被解了职。但是刘军临走前，仍然惦记着一个人，那就是冯幸，不然也不会在一切都覆水难收的时候，扔下那一句评价了，所谓爱之深，责之切。然而，或许是刘军和联想缘分未尽，两年之后，刘军又重返联想。有来有回之间，刘军和联想上演了一段缠绵悱恻的剧情，但同样作为柳传志的心腹弟子，一度的「储君」，有人走得体面，有人却被打折了腿。
贰
融创中国董事会主席孙宏斌
柳传志被紧急从香港召回北京，处理这件事情。为此，柳传志主持了一期干部培训班，主题是「联想到底要办成一个什么样的公司」，实际上是为解决孙宏斌的问题，但没想到会后被企业部的几个员工顶撞了。柳传志很惊讶，让孙宏斌开掉那几个炸刺的员工，但居然遭到了拒绝。次日，带着企业部，孙宏斌在北大勺园开了一次会。裁人的消息一传出来，下面就炸开了，借着酒劲儿，群情激愤。有人说卷款逃跑，有人说另立山头，有人说转移贷款。反正看热闹的不嫌事大，怎么口high怎么来，但孙宏斌却摊上事儿了。风声很快传到了柳传志那里，于是有了柳传志对孙宏斌的那次召见。勺园兵变后，联想开除了企业部的2名激进员工，孙宏斌也被调出企业部。然而，风暴远远还没有结束。柳传志不久得到「密报」，称企业部有人准备卷款而逃，而孙宏斌领导下属分公司掌握着至少1700万元的资金...这样的情况一旦发生，联想或将陷入财政危机和信誉崩塌。随即，柳传志决定弃车保帅，向中科院保卫局报告了情况，并向公安局和检察院报了案。1992年8月22日，在忍受了看守所27个月的监禁后，孙宏斌接到了法院的刑事判决书。因挪用公款13万元，他被判处有期徒刑五年。年轻的孙宏斌，在联想这片大江湖，折了。同为柳传志的得意弟子，同样毕业于清华，同样在24、25的黄金年纪加入联想，刘军离开又回来，毫发无损；孙宏斌因为涉及到经济问题，稀里糊涂被关了进去，并在2003年改判无罪，但中间蹉跎的几年时光，以及经受的痛苦和挣扎却是再也无法「改判」。但是故事还没完。孙宏斌出狱之后，想创业，联想又立马出资了50万元帮助他创立顺驰，柳传志在中间发挥了多大的作用不言而喻。
可以想见的是，柳传志和孙宏斌的关系，并非外界传言的那么糟糕。对于这个问题，孙宏斌还曾在接受采访时表示：「对柳总很不公平。」
时隔多年，孙宏斌对威震江湖的柳帮主，仍然满怀敬意，不同的是，他已不再是令柳传志头疼的弟子，而是融创中国的董事长，去年刚刚收购了万达全部的文旅项目，交易额达到500亿。都是靠一张嘴忽悠，俞永福水滴石穿靠「软」功，孙宏斌直来直去靠江湖义气，前者忽悠好了，找来了雷布斯，后者也忽悠好了，但是却引来了牢狱之灾。俞班长虽然神通广大，但刚入职的时候，UC的状况确实也令他头疼。那时候UC只有17个员工，资金紧张，一度要借钱发工资。都说要把鸡蛋放在不同的篮子里，但俞永福不，他琢磨了一下，决定赌一把，剥离非核心业务，专注手机浏览器。8年时间，俞永福不仅让UC在业务上，从单纯为运营商做项目，转变为聚焦移动浏览器市场，更让公司的估值成长了2000倍。2016年，阿里巴巴宣布收购UC优视，俞永福出任阿里移动事业群总裁，并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。或许是俞永福喝过的「创业浓缩液」依然没有失效，进入阿里之后，俞永福一路蹿升，拿下了高德地图，拿下了阿里妈妈，晋升合伙人，然后又成为大文娱董事长。雷军当初400万的投资，也因这笔交易赚到了1000倍的回报。「谁也不是我老板，我是合伙人」，在马云面前，俞永福还是信心满满。
叁
柳青和柳甄
{{item.content}}