对于任何企业而言,这次疫情都不亚于一次“大考”。
降薪、裁员、倒闭的传闻不断,中小企业们压上多年积累的全部身家,默默将今年的工作计划调整为“活下去”。面对同样的困境,你有什么?你做了什么?你还能再做些什么?正在成为决定成绩的关键因素。
但焦虑和恐慌并未成为主流,危机的另一面,蕴含着难得的机遇。正如当年的互联网经济崛起,一部分熬过这场考试的“优等生”,或将获得额外的奖励。
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一家小企业的新尝试
受访人:江苏天和地理信息有限公司总经理李正才
疫情到现在已经有一个月了。
国家发布了抗击疫情的信息之后,我们公司就立刻做了一些工作。公司有一个GIS研发部,是专门做地理大数据分析的团队,年三十起开始分析数据,到1月26号发布了我们泰州的第一张疫情地图。
当地的自然资源主管部门也成立了一个地理信息应急突击队,我们为突击队提供了技术服务,给当地疫情防控领导小组制作疫情数据地图和趋势图。后期,我们又做了一些疫情大数据分析,比如风险地域分析地图、病历时空特征分析等,还有疫情防控期间居民物资采购的可达性分析等,用来辅助相关部门决策,帮助资源调配,减少人员聚集。另外也用无人机搭载热红外相机帮助部分返乡人员密集的社区进行了远程测温。
经济大环境加上这次疫情,对我们公司也有不小的影响。
公司到现在还没正式复工,两次递交复工申请都没有获批。现在除了疫情相关的部分,也只能暂时做一些未完项目的内业工作。另外,从行业背景来说,传统测绘必然和城市开发建设的进程密切相关,在整体城市开发建设步调放缓的情况下,行业必然也会受到影响。政府部门的业务也确实会往后推一些,但企业方面的业务目前应该可以正常进行。
我们当地的时空大数据发展相对滞后,多数有测绘资质的企业业务范围仍然局限于传统的几个领域。
在时空大数据方面应用和分析方面,我们公司相对做得更多一些,这次疫情中我们做的这些事情,对时空大数据分析业务在当地推广应该会有所帮助。此次针对疫情期间的服务都是公益性的,只能说是打知名度,实际的收益不好预测。
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