二期开营|地信金牌项目管理实战必修课


在项目管理迎来飞速发展的今天,如果把一个个项目想象成一个个小微企业,无疑一个好的项目负责人就是龙头企业的CEO,而项目管理的作用就是为企业实现战略目标,提供完善的工具和方法论。对于以政府服务为核心的地理信息服务市场而言,项目管理就显得尤为重要,会成为企业管理利润的关键。相比动辄数万元的MBA的培训费用,总花费不到一万就可以学到管理精髓,是每个地信企业都应该交的学费。

另一方面,高级的项目管理人才却是少之又少,尤其是地信行业项目管理人才更是千金难求。人才的缺乏,让企业在项目进程中会遇到如下令人棘手的问题:项目前期需求收集不精准,数据调研不准确,数据变更修正不及时,无法做到“以数据管理”;项目中期流程把控不清,造成项目延期乃至失控,拖垮项目利润;互联网时代缺少互联网意识,更缺少产品经理思维;有的问题强调多次却还在出现,制定的目标及规划总是不能有效达成?相同岗位的领导者创造的价值和财富却不一样?同样队伍不一样领导者,会出现不一样的运营结果?

基于此,2017年泰伯GIO俱乐部项目管理特训营应运而生——助推地信企业战略执行

第一期特训营盛况传送门:

特训营Day 1|常耀俊教授开讲,原来你是这样的导师,你们是这样的学员……

特训营Day2|张剑宇、霍刘峰两位大咖来了,项目管理方法论、政务类项目管理经验Get到了吧!

特训营收官Day|愿你们学成归来,都是项目管理“老司机”!

学员真实感悟|泰伯GIO项目管理特训营学员发言纪实

所有的努力都不会被辜负,祝贺特训营首期学员毕业快乐!

So 在如此给力的内容和反馈下,泰伯GIO项目管理特训营第二期重磅嘉宾隆重登场!

项目管理实战培训专家

常耀俊

前百度LBS搜索事业部资深产品负责人

陈泰然

神州信息金牌项目负责人

郝晋瑞

数字政通金牌项目负责人

霍刘峰

北大博雅、民生银行总行客座教授

沈碧津

地信圈和互联网圈操盘上亿级别项目和产品大神再度聚首,近身接触这些行业内隐藏的实力派偶像……只在泰伯GIO项目管理特训营第二期,才能倾听他们在项目管理中的真知灼见和经验教训!

一、活动价值:推动项目实战执行落地

 
1、【私享】地信企业项目操盘手360度一对多专家指导

全景解读:
三天四夜,全国首家专为地信项目负责人打造的项目管理特训营。项目管理实战专家、前百度LBS搜索事业部资深产品负责人、地信上市公司金牌项目负责人,北大清华民生银行总行客座教授私密分享,倾囊相授,帮助项目负责人规划项目路径,现场模拟项目演练,解析企业案例项目中的风险及机遇把控,并快速提高项目经理的领导力等软素质,在快速迭代的互联网时代,用产品经理的思维模式去做项目管理,从而快速为企业发现和培养高价值的项目管理人才。

2、【开脑】项目管理实战专家全天候实操培训

深入培训:
北大清华双料教授,联想并购IBM和北京奥运会项目参与者,当代著名项目管理实战专家和将用真实案例、深度参与、实操体验,一步一步、手把手地教你现场模拟项目实操;另一方面,针对地信行业项目执行中的痛点,邀请地信圈内有大型IT项目和政府项目执行落地经验的上市公司项目带头人,帮您理清项目管理流程、分析行业痛点、绕过弯路、管控全局、赢得机会。

3、【跨界】它山之石可以攻玉——互联网产品经理的项目推进

跨界分享:
地信圈的项目老司机不用再觉得自己缺少互联网意识;不用再埋怨自己非科班出身,非BAT出身,非明星团队;更不用再担心自己的产品慢半拍,运营跟不上,不懂用户,产品体验差了!这次项目管理特训营会请到拥有十年互联网产品经验的前百度LBS搜索事业部资深产品负责人作为实战导师,亲自担纲您的企业教练,他会通过自己的经验,深度解读互联网产品和项目之间的内在运营逻辑,完整解析产品从创意到上线的全流程,实力解决企业项目团队面临的产品交付延期严重、内部工作规范混乱、团队沟通低效、迭代开发不够敏捷等顽疾。

 

二、导师介绍

泰伯网


常耀俊

(项目管理实战派培训专家)

北大、清华双料教授

原联想集团企划部战略管理和流程管理总监

原知名跨境电商敦煌网(DHgate)战略副总裁

参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程

联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

2022年北京张家口冬奥组委特邀项目管理专家

美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP

指导过的企业包括北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、联想集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、中机集团等。
 

泰伯网

陈泰然

百度(中国)公司知识搜索部产品运营师、产品运营经理

百度(中国)公司LBS搜索部高级产品运营经理

现人民网慕课事业部主任总经理】

 

现人民网慕课事业部主任总经理,十年互联网产品运营经验

历任:

新浪网新闻评论频道编辑、主编

百度(中国)公司知识搜索部产品运营师、产品运营经理

百度(中国)公司LBS搜索部高级产品运营经理

美团网平台业务部业务线高级经理

影宝传媒COO
 

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霍刘峰

(北京数字政通科技股份有限公司政府项目负责人)

2004年毕业于天津大学,计算机科学与技术专业。

在数字政通主要从事政府类项目的实施、管理相关工作。

主要项目经历包括:

海淀区数字城管平台的项目建设工作:作为项目运维负责人,负责项目的整体运行维护工作。

成都市数字城管平台的项目建设工作:本项目作为住建部的建设试点项目,作为项目实施负责人,负责项目的综合协调和实施部署工作。

天津市滨海新区行政执法监督平台项目建设工作:本项目是全国地方行政执法监督领域的开创性项目,作为项目负责人,负责项目的前期运作,需求的整体设计把控和后期的综合实施工作。

 

泰伯网

郝晋瑞
(神州数码信息服务股份有限公司助理总裁)

毕业于北京理工大学,硕士。

1998年:进入神州数码,从事银行业务系统软件开发。

2000-2002年:负责银行外围产品研发管理。

2002-2004年:负责银行项目交付。

2005-2008年:负责税务行业项目交付。

2008-2016年:负责政府技术线管理,负责产品研发、工程项目交付。

2017年-至今 :负责神州信息项目管理。

20年的IT从业经验,主持过神州信息多个行业大型项目交付,包括银行储蓄系统、多个外围系统、移动BOSS系统,税务核心征管系统、工商总局商标系统、国家税务总局金税三期咨询项目、国家税务总局金税三期管理决策系统。
 

泰伯网
沈碧津

(多家地方政府特聘顾问、北大博雅客座教授、民生银行总行特聘专家)

大学时代主修文学专业。出身书香门第,自小熟读四书五经,有着深厚的国学功底;

毕业后从事国学教育15年,先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来,专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学,并结合西方的管理心理学,提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力,激发员工潜能和内在驱动力;首倡“还原禅”,主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质,一切就会变得简单清晰。

指导过的企业包括:北京大学工商管理班、清华大学工商管理总裁班、北大博雅班、中信银行、工商银行、恒丰银行、中国平安、中建集团、北京城建、北京公交、山西省昔阳县政府、山东泗水国家税务局、重庆长江电工工业集团、浙江东盛集成电路元件有限公司、山东鑫华特钢集团、中宠集团等上百家企事业单位。

 

三、课程安排

Day 0 | 11月22日 星期三

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18:00-19:00 会员签到,办理入住

 

19:00-19:15 主办方致辞

——GIO俱乐部创始人 刘玉璋

 

19:15-19:30 课程安排介绍,宣布课程规则

——班主任:泰伯助理总裁 吴杏

 

19:30-20:30 学员分组,确定队名、队标,推选组长

——班主任:泰伯助理总裁 吴杏

Day 1 | 11月23日 星期四
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09:00-17:00 项目管理实战

——实战派培训专家,清华大学特聘教授,北大毅夫经济研究院客座教授 常耀俊

分享提纲:

第一部分:项目概论(理论回顾)

第二部分:项目过程管理(过程总结)

第三部分:项目进度管理(重点讲解)

1、项目的目标规划SMART

2、项目的里程碑设计Milestone

3、项目的任务分解和活动排序

4、项目中工期和资源平衡

5、项目关键路径测算和管理CPM

6、建立工期跟踪、检查、反馈、奖励考评机制

7、人员调度和施工队伍有效管理

8、风险因素的预测、预警和管理

第四部分:项目综合管理(重点讲解)

1、建设高执行型团队的十大原则

2、管理团队冲突管理和协作机制的建立

3、项目的EPC模式和结构治理

4、干系人管理矩阵和力场分析模型

5、问题识别、评估、跟踪和解决机制的建立

6、重大问题干系人有效沟通和决策制度建立

第五部分:培训结尾:总结和制定行动计划

Day 2 | 11月24日 星期五
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09:00-12:00 我的互联网产品经理进化论

——前百度(中国)公司知识搜索部产品运营师、产品运营经理;百度(中国)公司LBS搜索部高级产品运营经理;美团网平台业务部业务线高级经理 现人民网慕课事业部主任总经理 陈泰然

分享提纲:

一、我所经历的互联网产品十年发展史

互联网界新产品,各领风骚2、3年,不同时期流行产品类型的发展轨迹

二、互联网产品团队的架构、分工和配合逻辑

互联网产品团队由哪些部分组成,他们怎样工作、怎样配合

三、互联网产品及团队的特点和优劣势分析

不同部分的互联网从业者都有哪些工作和性格上的特点

四、我所参与过的互联网产品得失分析

结合案例分析互联网产品的设计运营全流程

五、互联网产品从业者的发展趋势

今天互联网产品从业者面对的极度挑战和未来的发展方向

 

14:00-17:00 项目从落地到投入运营项目实操管理之路

——北京数字政通科技股份有限公司政府项目负责人 霍刘峰

分享提纲:

1、项目的起步之路

2、结果为导向的项目管理是什么?

3、如何做好项目的需求管理?

4、项目的风险控制之路

5、有效沟通永远是最重要的

6、“星星之火可以燎原”,项目不是一锤子买卖

 

Day 3 | 11月25日 星期六
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09:00-12:00 我的20年大型IT项目管理经历分享

——神州数码信息服务股份有限公司助理总裁 郝晋瑞

分享提纲:

1、 项目管理12体验

2、 如何开好头?

3、 计划的重要性

4、 如何进行阶段控制?

5、 如何管理项目干系人?

6、 如何有效沟通?

7、 如何经营一个项目,一个客户?

 

14:00-16:00 塑造项目经理卓越领导力

——多家地方政府特聘顾问;清华特聘讲师;北大博雅特聘顾问;民生银行总行特聘专家 沈碧津

分享提纲:

第一部分:解读领导力——卓越领导者的自我管理

一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的

二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题

三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提

第二部分:转化领导力——卓越领导者的效能管理

一、角色发展——准确定位领导的角色

二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁

三、改善绩效——将目标任务执行到底

第三部分:塑造领导力——卓越领导者的团队管理

一、高效执行——提升团队的执行能力

二、团队激励——激起团队的干劲士气

三、团队协作——培养团队的合作意识

 

16:00-17:00 结业分享

——小组代表

 

17:00-17:30 颁发优秀小组和优秀个人奖项,颁发毕业证书

 

18:00-19:30 毕业晚宴

 

四、“泰伯GIO项目管理特训营第二期”招募令

活动主办:泰伯GIO俱乐部

时间:2017年11月23日-25日(三天四夜)

地点:北京花漾年华酒店

地址:北京市朝阳区高碑店高井八号东亿国际传媒产业园三期B座

招生对象:

如果您是企业项目负责人

希望通过项目管理实现新的跨越

希望在项目管理上做深做细做大

那么,“泰伯GIO项目管理特训营第二期”欢迎您的加入!

GIO会员优惠价:¥9,800/人!

非GIO会员优惠价:¥12,800/人!

第一期老学员推荐优惠价:¥8,800/人!

备注:¥9,800/人价格仅限前30个名额,先到先得;

以上报价仅为三天四夜泰伯GIO项目管理特训营价格,含培训费、讲义费、场地费、餐费、茶歇费、不含住宿及来京交通费等。

五、团队学习增值服务

企业单期课程报名3人含以上学习,可享受以下专属服务

 团购优惠:享受团购价8800元/人

课中案例:根据企业需求,提供企业正在进行的项目作为课程现场定制案例,导师针对性现场讲解并提供解决方案(需经过导师确认)

学习答疑:课程结束后1次针对性线上学习答疑

1、汇款方式

公司名称: 北京盛世泰伯网络技术有限公司

银行账号: 110906717310201

开 户 行:招商银行大运村支行

2、特训营课程规模和形式

课程规模:30人开班

课程形式:3天4晚,集中培训

3、报名方式与详细咨询GIO俱乐部小秘书:

小秘书娜娜,手机/微信:13522258461

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