【招生】听金牌讲师讲项目管理 | 帮你一下“干”到点子上


中国成为世界第二大经济体,发展是硬道理的思想已深入人心。全球竞争态势也在急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
 
新经济环境下,越来越多的企业开始关注自身的发展战略,随着企业业务的高速发展,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。企业越来越多的业务面向项目化管理,诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
 
而在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行。项目管理作为企业经营的用兵之道,如何能做到高效率、低成本、快时效和大收益呢?
 
2018年11月28-30日,泰伯GIO项目管理特训营第六期,常耀俊老师带队坐阵项目管理特训营,用15年的亲身经历剖析项目管理的套路。手把手教你明确定位企业产品,有效链接资源,配置资源,把控风险,提升项目周期内运营效率,促进目标达成!

01课程亮点
 
1地信行业独创
泰伯GIO项目管理特训营实属地信行业独创,依托泰伯在空间地信领域多年的沉淀积累而研发定制,专业服务于地信领域项目管理者,解决地信企业项目的痛点难点。
2专业导师授课
重磅邀请项目管理实战专家及地信领域大咖闭门授课,将实战经验倾囊相授,让项目管理者更懂行业、更懂项目。多位导师从不同角度授课,内容包含项目管理实战、政府大型项目以及领导力培训多种课程相结合,塑造全能项目经理。
3实战与理论相结合
课程中深刻剖析企业真实项目案例,带领学员从头至尾做好项目管理,将实战演练与理论干货完美结合,做到融会贯通。
4行业学员尖叫产品
全情投入定制化、最实战的内容、最好的输出、最好的体验、一切以“为学员创造价值”为中心,解决学员在项目管理中的痛点,引爆了用户口碑,获得前五期超150余位学员的一致好评。

02主讲嘉宾
 
泰伯网
 常耀俊

项目管理实战派培训专家
北大、清华双料教授
原联想集团企划部战略管理和流程管理总监,原知名跨境电商敦煌网(DHgate)战略副总裁
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
2022年北京张家口冬奥组委特邀项目管理专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP



泰伯网
师晋锋

北京数字政通科技股份有限公司西南大区项目负责人
深入了解数字化城市管理、多网融合、地下管线综合管理、综合执法和网报网格化等多业务领域咨询、设计和建设工作,参与了北京海淀区、天津市、重庆市、成都市、西安市、昆明市等全国多个城市数字化城市管理项目;北京东城区、湖北黄石市和荆门市等多个城市的多网融合项目,实施了天津滨海新区、重庆沙坪坝区、江北区和渝中区等多个区域的综合执法项目。
 

泰伯网
沈碧津

多家地方政府特聘顾问、北大博雅客座教授、民生银行总行特聘专家
大学时代主修文学专业。出身书香门第,自小熟读四书五经,有着深厚的国学功底;
毕业后从事国学教育15年,先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来,专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学,并结合西方的管理心理学,提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力,激发员工潜能和内在驱动力;首倡“还原禅”,主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质,一切就会变得简单清晰。


03课程安排

2018年11月27日
18:00-19:00
学员签到,办理入住
19:00-19:30 主办方致辞
——泰伯创始人兼CEO 刘玉璋
19:30-20:30
课程安排介绍,宣布课程规则                 
学员分组,确定队名、队标,推选组长                 
学员交换名片,相互认识了解
——班主任: 泰伯助理总裁 吴杏
 
 2018年11月28日 09:00-17:00
《塑造项目经理卓越领导力》
——沈碧津 多家地方政府特聘顾问;清华特聘讲师;北大博雅特聘顾问;民生银行总行特聘专家
分享提纲:
第一部分:解读领导力——卓越领导者的自我管理
1、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的
2、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题
3、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提
第二部分:转化领导力——卓越领导者的效能管理
1、角色发展——准确定位领导的角色
2、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
3、改善绩效——将目标任务执行到底
第三部分:塑造领导力——卓越领导者的团队管理
1、高效执行——提升团队的执行能力
2、团队激励——激起团队的干劲士气
3、团队协作——培养团队的合作意识

2018年11月29日 09:00-17:00-
2018年11月30日 09:00-12:00
《项目管理实战十步法》
——常耀俊  实战派培训专家,清华大学特聘教授,北大毅夫经济研究院客座教授
分享提纲:
请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例
第一步:如何启动一个项目?
1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解:如何进行项目经济性评估?
3. 练习:依据案例测算3个经济指标 
4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点
5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 模拟:召开项目启动会
第二步:如何分解项目的任务?
1. 回顾:PMI范围管理的核心理念
2. 讲解:起草培训项目范围说明书的要点
3. 分享:一份真实的项目范围说明书
4. 讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点
5. 练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 总结:培训项目WBS分解的5个要诀
第三步:如何规划项目的进度?
1. 回顾:PMI进度管理的核心理念
2. 讲解:什么是PERT网络技术?
3. 练习:依据案例完成PERT网络图
4. 讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
5. 练习:依据案例估算各任务的历时
6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度? 
7. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8. 讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
9. 研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
第四步:如何估算项目的成本?
1. 回顾:PMI成本管理的核心理念
2. 讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
3. 练习:依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解:如何制作成本控制S曲线
5. 练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
第五步:如何控制项目的风险?
1. 回顾:PMI风险管理的核心理念
2. 讲解:如何识别培训项目的风险?
3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解:如何评估培训项目的风险?
5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6. 讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
7. 练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
第六步:如何规划项目的人力资源?
1. 回顾:PMI HR管理的核心理念
2. 讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
第七步:如何规划项目的沟通?
1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解:培训项目沟通计划制定的要点
3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
第八步:如何做好项目控制?
1. 回顾:PMI项目控制的核心理念
2. 讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
3. 分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
4. 研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的项目团队?
1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解:培训团队生命周期管理
3. 测试:测试你的团队角色
第十步:如何进行项目的收尾?
1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
3. 总结:学习要点的回顾和总结
4. 练习:制定行动计划
 
2018年11月30日 14:00-17:00
《政府项目方向-项目从落地到投入运营项目操作管理之路》
——师晋锋  北京数字政通科技股份有限公司西南大区项目负责人
分享提纲:
1、项目的起步之路;
2、政府类项目的特点;
3、结果为导向的项目管理是什么?
4、如何做好项目的需求管理?
5、如何做好项目的范围管理?
6、如何做好项目的时间管理?
7、项目的风险控制之路?
8、有效沟通永远是最重要的?
 
17:00-18:30 结业分享、颁发毕业证书
18:30-19:30 毕业晚宴
 
04咨询报名
活动主办:泰伯GIO俱乐部
时间:2018年11月28日-30日
地点:北京
 
招生对象:
如果您是企业项目负责人
希望通过项目管理实现新的跨越
希望在项目管理上做深做细做大
那么,“泰伯GIO项目管理特训营第六期”欢迎您的加入!
 
GIO会员优惠价:¥10,800/人!
非GIO会员优惠价:¥13,800/人!
老学员推荐优惠价:¥9,800/人!
备注:¥9,800/人价格仅限前30个名额,先到先得;
以上报价仅为泰伯GIO项目管理特训营价格,含培训费、讲义费、场地费、餐费(午餐、晚餐)、茶歇费,不含住宿及交通费等。
 
企业单期课程报名3人含以上学习,可享受以下专属服务
团购优惠:享受团购价9800元/人
课中案例:根据企业需求,提供企业正在进行的项目作为课程现场定制案例,导师针对性现场讲解并提供解决方案(需经过导师确认)
学习答疑:课程结束后1次针对性线上学习答疑

1、汇款方式
公司名称: 北京盛世泰伯网络技术有限公司
银行账号: 110906717310201
开 户 行:招商银行大运村支行

2、特训营课程规模和形式
课程规模:30人开班
课程形式:3天4晚,集中培训
课程培训时段:
11月28日09:00-17:00
11月29日09:00-17:00
11月30日09:00-17:00

3、通过泰伯app活动页面进行报名,详细请咨询GIO俱乐部会员顾问:
会员顾问元元,手机/微信:18701580991
会员顾问小雪,手机/微信:15910281003
会员顾问珊珊,手机/微信:18500528283

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