北漂记（二）

        研究生实习的时候，在武汉一家GIS平台公司做了两年的研发工作。最大的体会是“赶鸭子上架”。天晓得我这个痛恨编程的人怎么就被安排到了研发部门。日复一日坐在电脑屏幕前，像机器人一样在键盘上敲打，偶尔目光呆滞地去饮水机边打水喝，常常鬼使神差地往速溶咖啡里加凉水...“干一行爱一行”这话是有道理的，在微薄的收入和无奈的工作中，竟也积攒了小小的成绩和乐趣，感受过一个算法在屡屡失败后最终调试通过后那难以掩饰的喜悦。那个时候，每日中午和同部门的朋友跑到公司附近的小店去拼小炒，点的最多的是糍粑鱼和蚂蚁上树。大家围坐在圆桌边抢东西吃、聊八卦和说上司的坏话。晚上加完班后坐着颠簸的大巴，在周围热闹的交谈中穿过万家灯火回到宿舍。苦中做乐的日子，却是如此“生活”。以致于有一段时间我是那样地安于现状，恍惚间还真以为自己是块写程序的料呢。

        然而梦都是会醒的。毕业求职时我毅然放弃了程序员的工作，瞄准了和技术沾边的技术支持、产品设计、商务助理等业务类工作。这就是当初我对自己职业规划的粗略想法：GIS行业，非技术类岗位。庆幸的是面试时得到北京那家公司老总的垂青，不久便签署协议，让我顺利实现了进京计划。

        最初到北京公司，是以某行业的事业部助理身份进去的。应聘时我并不清楚这个职位的职能，一段时间的工作后，才发现具体工作内容和我设想的“行业研究，市场规划和项目承揽”这战略性的工作存在很大差距。一晃几个月过去，我按老总指示在私下做的行业功课似乎都在实际工作中派不上用场，而我每天的工作就是帮直接上司写文档，商务应酬，以及公司内部一些协调工作（所谓的“打杂”）。对于原本抱着满腔革命热忱的我，真是有种“有劲无处使”的感觉。是我没有领悟领导意图还是自己工作方法有问题？这个疑问困惑了我好久。

        现在回头分析，关键原因有二，一是和老总尤其是直接上司的主动沟通不足，没有针对自身的情况向公司提出对个人发展规划的设想，而是采取了“逆来顺受”、“听之任之”的消极态度，以至在公司对我以及我对公司双向的发展问题上，产生了错位；二是公司本身存在管理上的问题，岗位权职不明晰，对员工的培养还缺乏配套的机制（相信这一点如今仍是3S企业的通病）。

        上面说到了职业发展中很重要的一环，也是我后来常常对接触到的刚毕业的同学提到的，那就是个体的定位问题。公司作为一个个体，往大了讲要认清在整个产业链中的定位，认清在同行中的定位，往小了讲也要认清在一次合作关系中的定位。个人也是一样，要找准自己在行业中的位置，在公司中的位置，在团队中的位置，要在自身素质、工作性质、行业前景、单位前景各方面做一个综合的考量。踏入职场的第一步，还是非常重要的，能否在这段时间使自己得到快速成长，是今后能否在众人中脱颖而出的关键因素之一。

        “木桶理论”用在个人的成长上，似乎就有些和大环境背道而驰。依我看，费力气“补足”短板，不如花心思“发扬”长板，因为平齐反而显得平庸，而“长板”往往才是你打败其它人的竞争力，才是你的个性所在。

        正因为刚入职场的我没有定下个人的发展目标，所以在工作的第一年有些颇费周折。我并不喜欢写脱离实际的标书，也不适合酒桌前虚情假意的应酬，工作渐渐陷入茫然。就在我满腔热情将要褪去的时候，公司的老总再次彰显了他惜贤爱才的魅力，在我入职5个月后将我从事业部上司手中直接解救到他的身边，于是我成了“总理”（总经理助理）。

        5个月的时间里，我的业务能力并未得到明显的提升，但却因工作性质和绝大多数的同事们混熟了，为今后的组织工作奠定了良好的群众基础。这再次映证了我在上篇中的一句话：对于人生而言，任何经历都不会白搭的。

        可是，助理有助理的困惑，总理也有总理的无奈。俗话说，伴君如伴虎。更大的挑战随之而来。