我的地图代理商之路（一）

　　想了很多，做了很多，但没有得到什么，这就是我做代理后的感觉。
　　2006年初，对电子地图前景非常看好，仔细研究了很长时间，当时mapbar、mapabc、sogou、51地图这四家公司正好在招代理商，凭着对电子地图一腔热情，和这四家公司逐个谈了谈。
　　从当时的地图内容及表现形式上来说，mapbar是当时最好的地图商，我个人就是这么认为的。同时，他们给了我很多许诺，说有各种支持及服务。主要有几点，让我非常动心：一是信息采集， 每个点给予代理商极其微小的现金，代理商可通过向客户进行收费，收费模式可自定。二是对于地区总代可给予地方分站的运营。地方运营站是mapbar最大的优势，也是今后公司的发展趋势，这将也是以后发展的重要基础。三是针对每个区域给代理商进行市场分析，计划，对代理商进行周期性的培训。四是代理商前期所支付的款项我们可在一年中全部投向市场的宣传。（当时认为是投向本地市场，后来证实是想错了）
　　当时，虽然也听到了一些对mapbar代理制度不同的意见，说他们的代理商死得快，但我理解为对mapbar公司的一种负面宣传，不以为是，毫不犹豫的选择了mapbar。
　　在与mapbar公司的渠道部经理接触后，我认为他们的发展思路是对的，就是重点发展本地运营站。
　　在准备了一个多月以后，我正式开始运作了。困难是有的，因为刚开始人们并不认同这个。我先是找了一些本地有名的网站寻求合作，将地图放到他们的网站上去。他们也认为这是一个好事，同时希望地图的功能与他们的网站有更深的结合，我将他们这个想法，和渠道经理谈了，渠道经理说那是需要收钱的。一说到要收钱，那些网站就露出不悦，说先挂地图联盟吧，后来这事也不了了。
　　我当时想做一些宣传，就提了，这时我才弄明白做市场宣传可以，就是我先投入钱做宣传，然后mapbar将钱存入后台，算产品的费用。我并不能收到钱，我当时就想自己真傻，这么明白的问题自己都不知道。
　　也就是在这个时候，我认识了3snews，从网上认识了骆驼人，和他谈了一些关于电子地图前景的问题。他明确的提出现在电子地图市场还不行，现在就收费，无异于杀鸡取卵，应该先培育市场，培养用户习惯。当时，我对他的这个观点是有点想法的，认为可以从提供特别的功能上收费。
　　这时，电子地图市场上也出现了一些变化，我要地图不在招代理商了，开放了地图api，这主要是google地图开放api带来的好处。