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GIO——地理信息主管的未来

《3S新闻周刊》2013-01-08 16:24:42

摘要: 有些概念不是发明出来了,是它们本来就存在,后来被人们所逐渐发现而已。正如萧伯纳所说的,“改变世界的是这样一群人,他们寻找梦想中的乐园,当他们找不到时,他们会亲手创造。”

  有些概念不是发明出来了,是它们本来就存在,后来被人们所逐渐发现而已。正如萧伯纳所说的,“改变世界的是这样一群人,他们寻找梦想中的乐园,当他们找不到时,他们会亲手创造。”

  “People are always blaming their circumstances for what they are. I don’t believe in circumstances. The people who get on in this world are the people who get up and look for the circumstances they want, and if they can’t find them, make them.” — George Bernard Shaw

  萧伯纳说:改变世界的是这样一群人,他们寻找梦想中的乐园,当他们找不到时,他们会亲手创造。

  正如10年、15年前,我们甚少听说或根本还不知道什么是信息主管,什么是首席信息官一样,即便早在1981年CIO的概念已经被提出来了,但这个概念仅是在小圈子内流传,或口耳相传或,一点点地在需求中印证着理论契合点,时至今日才得到天下共识。所以至今也许还没多少人知道GIO,这一点都不奇怪。

  什么是GIO,GIO需要的技能构成,什么企业需要GIO,简单预言一下,未来终有一天,我们会在各种企业中发现这么一个职位,地理信息主管或GIO。本文权作抛砖引玉。

  要说GIO,就不得不先说一下CIO的话题,GIO的出现跟CIO的成就不可分离,同时也是历史必然。。

  历史是复杂的,但笔者认为我国的CIO发展可以简单划分为几个阶段。

  beta时代,时间是上世纪90年代,早期的CIO雏形浮出水面,具体职能是为大小企业维护PC、文印设备,调试网络。相信现在每一个成功的CIO都有过那一段做接头布网线的日子,不断ping,各种不通,这阶段就像CIO的童年,简单快乐懵懂生长憧憬未来。

  1.0时代,时间刚进入二十一世纪,互联网与电子商务如日中天,那个大小企业齐喊“上ERP找死,不上ERP等死”的激情岁月,数据仓库、供应链管理、客户关系管理、OA等各种企业应用系统的层出不穷,参访中层有CIO对此时期的回忆感慨良多,当时只有少数系统算得上真正意义上的部署实施成功,更多项目都没有最后开花结果,但其开发部署优化过程却大批量地锻炼造就后来诸多CIO的成功和失败经验。学费交了不少,经验弥足珍贵。这是CIO们青春激昂的少年时代,各种忙碌各种学习,每天都有新架构新技术新概念扑面来,士大夫三日不读书则面目可憎,CIO一天不学习请另谋高就。有所倦怠,有所松懈都有可能跟不上时代步伐,被无情地自然淘汰出CIO行列。比如如今爬格子码字为生的笔者就是失败个案之一。

  2.0时代,绽放成熟魅力的年代,对于专业CIO的要求有了更高的标准,除了过硬的IT技术素质,更重要的是系统整合与管理能力,这是成功CIO所需重要素质,东软高级副总裁卢朝霞对此有一个形象的比喻,好比“满地珍珠,但串不出一条项链。”对CIO的最大要求就是多系统跨平台的对接与架构,整合能力体现CIO自身价值所在。3.0时代的CIO应该很明白的一个原则,“专业的事交由专业的人负责”,面对移动化、虚拟化、云计算、大数据等各种全新技术和应用需求,今天企业内的信息化体系呈现前所未有的复杂多样,多系统间在业务链上的协助以标准化服务的形式交付用户。

  若是说企业的IT系统是一串美丽的珍珠项链。那么GIS就是其中日渐绽放诱人光彩的一颗珍珠。近几年,国土、电力、水利、农林、金融、公安等行业应用乃至互联网企业的诸多大众应用中,地图统计、导航数据、空间位置分析等GIS相关技术都能在其中觅得重要位置,释放着不可忽视的提升生产效率辅助管理决策的重要作用。但这些应用系统应该由谁管理又如何管理呢?GIO地理信息主管就是这个问题的答案。

  GIS作为IT的子系统,为企业提供空间地理位置的自动化数据分析以辅助决策。GIO,可以简单理解为地理信息主管,毕竟IT与GIS在基础教育方面还有较大差异,CIO或CIO的IT团队实际工作中所需的知识与技能构成上难以全面覆盖GIO的职能需求。这就是为什么我们现在讨论地理信息主管GIO的出现和存在的必然性。

  尤其是,随着信息化的深入发展,信息化不能再停留在信息技术层面,而应该与组织变革、流程再造、管理创新相结合起来,上升到战略管理层面。这个时候,就更需要有一个高级专业人才指导GIS系统与组织的业务流程以及IT系统相结合,引领GIS建设向战略方向发展。

  因而,这就需要企业中有一个高层管理者专门从事地理信息技术的领导工作,通过战略规划、统筹安排,确保有序和有效的IT建设。这样,一个以规划、实施、评估企业地理信息技术建设的全新角色———GIO就应运而生。

  至于谁会成为1.0的GIO呢?笔者觉得,现阶段,第一批出现的GIO很有可能就是正在阅读本文的各位。历史总是由少数人引领创造,这句话现在正在验证着过去,明天也将印证着今天。(本刊主编 何耀荣)

[责任编辑:庞贝]
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