2011年2月，SoLoMo概念首度被美国KPCB风险投资公司合伙人约翰?杜尔(John?Doerr)提出，将Social、Local、Mobile三个关键词拼凑到一起用于表现互联网公司发展的潮流。
在今年的4月份和5月份，阿里巴巴先后入股新浪微博及高德公司，获得了在Social及Local方面的深化布局，凭借阿里本身在Mobile领域的阿里云及智能手机系统云OS的技术积淀，阿里的SoLoMo布局似乎已经初具雏形，就在这时，在行业的圈子内，阿里巴巴的核心优势电子商务被业内潜移默化地附加在SoLoMo之后，又形成了Commercial这个名词，至此，SoLoMoCo似乎已然以阿里巴巴为代表，成为互联网领域中布局最全面的公司。
从近两年的发展趋势来看，互联网巨头公司以及移动互联网中的创业公司虽然没有将SoLoMo或者SoLoMoCo战略布局正式提上日程，但“SoLoMoCo式”的发展已经成为许多网络公司潜移默化的方向。
阿里巴巴：引领“SoLoMoCo式”发展
不过，阿里巴巴的SoLoMoCo战略布局似出有意，获得新浪、高德的在各自领域中的优势，以及自己本身的在移动领域下的功夫，再者就是阿里本身的电商基因，这一切都在说明他们正在兑现着高台垒土、一日千里的野心。
社交产品是伴随着互联网的出现而兴起，传统的聊天软件、社交平台、微博等产品早已在互联网和移动互联网早已有了深厚的用户基础，很快，一些基于社交的新功能便从地理位置、移动和电子商务中不断开枝散叶。从2009年新浪微博推出平台伊始，平台凭借名人效应迅速蹿红，形成大量的用户集群，这在商业前景上也高出了同类所有的社交平台。随后，新浪微博自身也在移动端、地理位置服务中创造着新的价值;在与阿里巴巴建立合作之后，双方打出了“将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作”的口号，并探索出一个基于数亿用户规模的社会化电子商务模式。因此，社交产品正在形成对位置、移动和电商的深化融合，创造盈利的新契机。
在本地化的位置领域，高德公司早在2006年收购图盟科技有限公司、并与中国移动建立合作时，就已经着手打入互联网和移动互联网领域，从单纯的导航服务提供商逐步变身为综合的网络地图运营商，2008年至2009年期间，高德先后推出了多种平台版本的手机地图服务。2012年底，高德与新浪在阿里付诸行动之前就率先展开了在优势上的合作，通过产品、数据、云平台及API等多个层面的深入合作，协力打造“地图社交平台”，共同做大地图位置服务的生意。今年，阿里巴巴成为高德第一大股东，双方的联姻建立起了如一家人一样的扶助关系，通过数据交换以及数据挖掘和分析技术，地图与电子商务之间的默契即将酝酿出更加精准的地理营销模式。
移动领域完全依托阿里自身的实践。2011年被行业冠以智能手机的元年，来自赛迪的一份报告显示，在这一年里，智能手机凭借成本下降的利好契机迅速在国内增长了129%，平板电脑也逐步成为一部分家庭的标配;到了2012年，移动互联网时代的元年又正式被开启。LBS、O2O等模式在这两年间成为了移动设备的载体，丰富的基于地理位置的应用创造出独特的新商业模式。而阿里巴巴将基于云端架构的手机系统“云OS”布局在诸多国产手机品牌中，甚至是曾以“山寨机”冠名的诸多四线手机品牌，也将通过与阿里的合作而重新洗牌。而阿里云的建立，让阿里巴巴给移动梦打了一个更深更稳的地基，实现了从移动设备在社会化、本地化以及商务化的根源布局。这种在低端从草根做起，高端引领先进技术潮流的“太极”玩法在移动端布局得十分醒目。
以B2B、B2C业务起家的阿里巴巴，用了超过10年的时间形成了在国内电子商务领域的领衔优势，接下来，如何精准地把B2B、B2C业务中的用户及产品数据通过社交、位置以及移动端渠道有效地推广出去，实际上才是阿里逾越至一个新高度的难点，如果在一年内阿里并没有引领电商领域的革命性变化，再好的布局也会成为企业发展的累赘。
综上，曾经在SoLoMoCo四大领域中分别独立运营并提供服务的网络产品，正在朝着新的高度发展、融合提升。这样，本来不具有商业模式前景的服务通过合作获得了商机;有着成熟商业模式的服务则具备了继续扩大商务的潜在能力，这正是阿里通过核心能力所创造的别人没有的优势。阿里巴巴在这样的远景布局之下势必会形成更加强大的竞争力。
虽然阿里巴巴在布局SoLoMoCo战略中处于先发位置，但作为互联网的另外两大巨头——百度和腾讯，也分别基于自己的核心能力铺开产品布局，规划出“SoLoMoCo式”的发展版图。
百度：不断尝试“SoLoMoCo式”的布局
百度对于社会化的实践也早已持续多年，百度贴吧与百度知道就是两款十分成熟的产品，市场上虽然存在不少模仿它们的竞争者，却都无法撼动其在网民心中的地位。但遗憾的是，无论是百度贴吧还是百度知道，从它们的诞生之日起始终以内容为核心，融入到SoLoMoCo的趋势并不显著。而另一款真正意义的社交类产品百度说吧，在低调地运营1年之后，终结于2011年的8月22日。
在行业看来，百度把宝压在了以地图和LBS上，自2012年10月百度地图地图部门拆分组合为LBS事业部后，百度将业务的重点放在了生活搜索服务方面并与云事业部的技术相结合，在加强与垂直商户合作、引入生活服务信息的同时，为广大的用户提供周边服务的检索和精准服务推荐。
目前百度基于地图和移动端推出了百度身边指南、百度旅游、百度团购三大LBS产品，同时投资并扶植起独立的生活服务平台爱乐活(前身为百度有啊)发展特色化的电子商务，但百度在电商领域的屡次惨败也是有目共睹的，而当下的电商网站爱乐活从2012年初独立至今，不断地模仿和改变服务形态，从而让用户被迫去接受平台上的新理念，最终，呈现给公众的是一个不明觉厉、浮华无实的电商形象。这让业界担心，如今百度在电商领域不温不火的表现仍难成大器。
同样，百度从未公开宣布要准确做出一个SoLoMoCo的发展战略，但是，百度在这些年里不断尝试社交、本地化、移动和电商的努力，可以确定他们始终对这些领域的发展前景是认可的。无论是成功还是失败，这些都将给基于搜索引擎能力起家的百度不断注入丰富的经验，或许某一天，SoLoMoCo新一轮发力所获得的革命性改变，正是来自于百度。[page]
腾讯：“SoLoMoCo式”的潜力爆发
腾讯与阿里巴巴之间有许多相似之处。巨大的腾讯产品帝国几乎涵盖了所有的互联网产品，凭借其资金实力，腾讯通过一系列的收购和融资行为形成了强大的技术阵营，不断弥补着在各应用领域的短板与死角，背靠庞大的用户群体在短时间内获得领先。
从公司财报上看，从2010年开始，腾讯的营收增长率便开始逐年下降，造成这种放缓的原因正是由于腾讯公司展开了对目标业务有针对性的长期投资，这些投资既包含了技术上的研发经费，也包括了对其他产品的战略性投资、并购与合作。
以旅游市场为例。今年5月，腾讯公司在iOS平台推出旅游LBS产品“QQ旅游指南”，它集成了旅游微攻略、旅程规划和景点信息服务，并提供精选的住宿、美食、购物和娱乐方面的商户信息。而这款产品的面市能够追溯到腾讯公司在2011年完成的对酒店预订平台艺龙网的入股和对旅游社交平台旅人网的收购，以及在2012年年中对同程网投资所获得的在旅游资源上的支持，正是这样的前期布局为腾讯进军旅游市场提供了充足的准备和积累，而这些也是腾讯旅游服务产品“SoLoMoCo式”发展的典型案例。
另一方面，微信长期以来被认为是实现O2O闭环的最具潜力的移动产品，并且具有将SoLoMoCo集约化的平台级特征，有QQ的用户基数和SOSO地图平台的丰富POI数据，微信在用户端和商户端已经搭建起了桥头堡，去年年底曾有媒体爆料称，微信将推出查找附近的商户功能，从而真正构建起两端之间的桥梁，以优惠券、会员卡等形式，吸引用户时常关注商户的动态。
虽然查找附近的商户功能实际并未推出，但目前不少商户推出了扫描二维码加关注的服务，同样有着异曲同工之处。人们会主动通过微信查看商户推出的新活动、与好友之间做出分享、查看商户的分店地址并完成在线下的消费。值得期待的是，腾讯的财付通系统一旦融入到微信之中，将会真正打通O2O的生态链，完成从线上到线下的服务闭环。随着人们对于O2O的广泛关注、接受与认可，由微信打造出的SoLoMoCo体系将会更具成长潜力。
移动互联网创业公司：凝聚“SoLoMoCo式”的核心能力
“SoLoMoCo式”的发展同样在创业公司中成为一种趋势。移动互联网创业公司已经占据着在Lo和Mo的先发优势。实际上，一年前还很流行的LBS话题如今已经不再是焦点，这里的原因在于，地理位置功能已经是移动互联网产品的标配，产品只要有对位置的需求，都可以添加地图和定位功能，因此，LBS概念正在逐步淡化，但地图和定位功能都已成为很多移动互联网应用产品的刚需。
目前来看，生活服务成为现在创业公司的的首要聚焦方向，通过创造一些新鲜且能够为人们带来更便捷服务的新通道积累一定规模的用户，从而实现商业模式与盈利契机。产品在向人们提供服务的过程中，逐步建立起以B2B、B2C和C2C模式为主的网络社会关系。
与互联网巨头在移动端战略布局不同的是，创业公司所做的工作，要比“BAT”更加细致、全面，如果说互联网公司最擅长的玩法就是做一个行业的规划，然后不断靠资金入股和并购具有优势能力的中小型公司的话，那么，其实每一家创业公司都希望打造出这种核心的竞争优势，成为某一个行业的领军者。
电商模式O2O向人们讲述了一个很美丽的故事，这个模式声称能够把越来越多的线上用户带到现实中来，为线下的商家增添新的商机。但这对于创业公司来说，如果想把商业模式发展起来，就只能用十分有限的市场团队一个接一个地去和商户谈这里面存在的利益和价值，用他们的行业术语来描述，这就是“脏活累活”!这就是为什么，这样的公司一旦经历了艰苦卓绝的奋斗之后，总能受到大公司的青睐。即便不被收购，这些创业公司一旦积累了丰富的市场资源，他们对于盈利便会充满信心，就像大众点评从当年到现在所走过的路一样，SoLoMoCo玩得天衣无缝。(文|本刊编辑 陈启临)
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