喜庆的锣鼓、七彩的礼炮……2010年12月28日，南方数码正式从广州市天河软件园迁入了位于天河区科韵路的测绘大厦，一起搬进这座大厦的还有南方测绘集团总部。在这个新的办公场所里，承载着集团数码梦想的南方数码将迎来又一次腾飞。
南方数码如同广州这座城市一般低调、务实却又不断进取（3sNews 配图）
南方数码成立于2003年1月，在这八年的发展时间里，它就如广州这座城市一般，低调、务实却又不断进取，逐步完善着自己的产品体系，在测绘、国土、房产、市政等行业开发了众多的软件产品和信息系统解决方案，在GIS软件市场占据了一席之地。
南方数码发展软件业务的同时，也在有节奏地拓展数据加工业务，使两者互为补充。南方数码在2009年将数据业务独立，正式成立“数据事业部”和“数字城市事业部”。通过承接不同类型的数据项目，现在的南方数码已经在图像处理、数据加工与建库、数据质量监理、外业测绘与调查、城市三维GIS建模等方面积累了丰富的业务经验。
作为南方数码的掌舵者——谢刚生曾经完成过一次自身的转型：由一名大学教授转变为企业高管。在1995年，当时33岁，还是华东地质学院(现东华理工大学)副教授的谢刚生加盟南方，成为了南方软件业务的领军人，全权负责软件的组织、开发。在他的带领下，南方的软件业务逐步发展壮大，不仅CASS软件在国内占了很大的市场份额，其他行业软件也逐渐声名鹊起。
现在，伴随着南方测绘集团提出“全面进军地理信息产业”的战略规划，并将2011年定为集团的“数字城市年”，他又要带领南方数码完成一次更大、也更有魄力的转型，打造数字城市领域最有实力的企业，从而实现 “成为世界级地理信息产业供应商”的宏伟蓝图。
在谢刚生的办公室里悬挂着一副“道法自然”的匾额，这四个字来自老子的“人法地，地法天，天法道，道法自然”，他说自己很喜欢这几个字。而作为文革后参加第一次全国统考78级入学，自称“最幸运的一代”的谢刚生，对于南方数码在未来将如何完成自己的转型，是否能够实现企业的发展目标，他已然胸有成竹，语气中充满着坚定：南方数码已经准备好了!
目标：两年销售额达到一个亿
《3S新闻周刊》：南方测绘集团在2010年正式启动 “全面进军地理信息产业”的战略规划，并将2011年定为“数字城市年”，这个规划是怎么提出的?南方数码在其中将发挥什么样的作用?
谢刚生：南方测绘集团这个战略规划的提出，也是因为面临了一个良好的发展机遇。
目前在国家测绘局的强势推动下，数字城市启动，全国上下从测绘到房产，到土地，到数字城市等，都在大力发展地理信息产业。南方测绘集团做软件已经有了18年的历史，而从2003年成立至今的南方数码，历经“金土工程”以及“二调”的洗礼，已经有了很多扎实的积累。
2009年，国土资源部副部长、国家测绘局局长徐德明在视察南方时指出“地理信息产业是高端的、前沿的产业，是引领经济和社会现代化的基础，地理信息产业的发展关系到现代化的实现，南方要向地理信息产业这个更大的市场大踏步迈进。”
领导的期待、发展的需要，再加上作为一家企业，当它发展到一定阶段，就需要一个新的目标。
南方测绘集团在十五周年的时候，曾经提出 “数码梦想”的目标，发展南方的软件业务。如今，梦想成真。那么，南方就在思考下一步要有什么样的目标来激励大家，该如何继续奋斗。因此，我们集团的几位老总在2009年下半年的时候先后开了几次会，经过反复地讨论，提出了“全面进军地理信息产业”的战略规划。
对于南方测绘集团，这样一个希望能够覆盖全产业链的企业来说，只将测绘仪器做到国内第一、世界第四还远远不够，还需要发展软件业务。而且，南方数码拥有的软件和数据业务也是发展地理信息产业的核心与基础。
因此，在集团的这个战略规划中，南方数码是非常重要的一个组成部分，也是最具发展空间的。
《3S新闻周刊》：南方数码目前采取了什么样的措施配合实施这个规划?
谢刚生：南方测绘集团最大的优势就是拥有覆盖全国的160多家销售和服务网络，但在过去，这些网络主要是为仪器服务。因此，南方数码从2003年开始，便促成了这个网络的转型，使它们在为仪器产品做出支持的同时，也提供软件产品的支持。
经过长时间的市场培育，各地数码专业服务队伍也在不断壮大，尤其在云南、长沙等城市表现得尤为突出。为了把更多更好的产品推向更为广阔的市场，也为了让我们各地用户享受到更为快速、专业、贴身的服务，南方数码正在重组数码的专业终端网络。从2009年开始，先后成立了北方总部、北京办事处以及长沙、昆明、济南、合肥四家数码分公司，并计划在2011年建成数十家数码分公司。
这都是南方数码从集团这个层面做出的具体措施，当然还包括整个集团加大了对南方数码在资源和资金上的投入。
从南方数码自身来讲，围绕这个战略规划，我们不仅对机构业务进行了调整与扩充，而且充实了数码的技术团队。2010年，我们新增员工153人，在此基础上，2011年计划再招100多人。
另外，我们也在不断加大研发投入力度，希望在数字城市领域做到领先布署，在技术战略上做地理信息产业的领跑者。
《3S新闻周刊》：那么，南方数码的发展目标是什么?目前进展得怎么样?
谢刚生：我们制定的发展目标是：两年内南方数码广州总部销售额达到一个亿。
围绕这个目标，我们也在思考如何能够做好。如果仍然沿袭老的思路，我认为我们做不到一个亿，或者做到一个亿之前就有可能把自己的资源耗尽了。
我们清楚，作为软件企业，一方面是要担心因为缺少项目而造成“饿死”的境况;另一方面也要警惕因为承接项目过多，投入的维护力量过大，形成“撑死”的局面。所以，南方数码不能只在软件，特别是系统建设这一条路上走下去，我们必须要在做好软件的同时另谋出路。
目前我们已经完成了2010年制定的销售任务，业绩实现了50%以上的增长，在接下来的两年里，我们将保持50%以上的年增长速度。
转型与布局：软件、数据、国际化
《3S新闻周刊》：是不是基于这个发展思路，南方数码才提出了“两个转型”?南方数码会有哪些相应的战略部署?
谢刚生：是的，我们考虑清楚自身的发展思路后，便在2009年底提出了“两个转型”。
第一个转型，就是由过去纯粹做软件逐步转变为既做软件又做数据。
我们现在越来越认识到开展数据业务的迫切性，因为我们发现，在做系统的时候还有很大一部分是做数据，但之前我们都“固执”地将数据业务进行了转包。而现在我们的CASS软件已经在国内占了很大的市场份额，很多单位都是用我们的软件生产数据，因此，无论是数据格式还是代码，都是我们制定的标准，所以我们再做后期加工相对于别人就有很大的优势。
现在就一年多的工夫，我们的数据业务已经取得了不错的成绩，收入差不多占到了全部业务收入的三分之一。
第二个转型，就是由专业做测绘、国土、房产等行业软件转变为全面面向数字城市建设。
过去我们提倡的是在测绘、房产和国土这三个行业深耕，但后来我们意识到，如果只做这三个行业就会遇到发展的瓶颈，因为南方数码要想做大做强，就要顺应数字城市建设的潮流，考虑多元化的发展，拓展行业领域。
并且，南方测绘集团从1994年开始做软件，南方数码也从2003年开始走专业化的道路发展软件，我们已经在测绘、国土和房产等行业积累了丰富的经验、扎实的GIS技术，这些都会成为我们开拓新的市场机会的基础。
所以我们现在做的环保、规划和地质灾害等行业的应用，完成的也都比较顺利，已经开始了全面面向数字城市建设的步伐。
南方数码在2009年底提出“两个转型”（3sNews 配图）
《3S新闻周刊》：南方数码在提出“两个转型”的同时，也确立了“努力成为世界级地理信息产业提供商”这一愿景，这是否意味着南方数码要进行国际化?
谢刚生：在软件业务这一块，我认为中国的地理信息产业有足够大的发展空间。虽然我们的CASS软件已经卖到了印度、越南、中东等地区，但国际化并不是我们目前迫切需要解决的问题，我们还是要先做好国内的市场。
而数据业务才是南方数码迫切需要国际化的问题，并且相关业务布局我们也开始做出调整。
我们在拥有北京办事处的同时还成立了北方总部，这两个的区别在于：北京办事处只是负责处理一些事务，并不负责生产;而北方总部，我们就需要建立实体，开展数据业务。
北方总部在今后会开展两方面的工作：一是要争取做国外卫星影像的代理，因为唯有数据才能够扼住GIS应用的咽喉;二是要负责北京数据加工中心的业务，开展国外数据的加工外包。
这样，最终我们将会形成广州以软件业务为主、北京以数据业务为主的格局。
我认为“世界级地理信息产业供应商”包含两个概念，一是它的量级，它需要做到一定的规模才能去考虑国际化;另外一个就是业务要面向世界。在我个人看来，当南方数码能够做到一个亿的时候，软件和数据的国际化应该已经有起步了;而如果开始做两个亿的时候，国际化的业务是要做出贡献的。
《3S新闻周刊》：这样的业务布局是否和企业所处的地域有关系? 相对于北京、武汉等其他业内企业，广州企业有何特征?
谢刚生：还是有一定联系的。北京的企业会有几个优势：第一，北京相关企业众多，容易与其他企业或政府部门建立联系，这也是我们设立北方总部考虑的因素之一;第二，北京在技术、人才等方面的资源要比广州丰富。
但是广州也有自己的优势。在中国的地域文化中，广东人低调、务实。改革开放使广东在全国先行一步，名声鹊起，这也是广东人将自己传统文化中的“务实”因素发挥到极致，创造了“多干少说”、“先干后说”等低调处世原则。所以在广州，大家关注更多的是你到底能不能把事情做好，这也给一直以“把开发做好、把实施做好、把服务做好”为信条的南方数码，提供了良好的发展环境。
《3S新闻周刊》：现在有一些比较热门的概念，如云GIS、LBS(基于地理位置的服务)等，南方数码今后是否也会投入力量发展?
谢刚生：我的理解是，云计算应该是将来整个地理信息产业面向服务的一个技术基础。但对于云计算在GIS上的运用我认为还存在一些困难。技术上是因为地理信息的数据都是海量数据，流量太大，这在互联网流动是件比较困难的事情;另外就是数据的安全和精度也可能是问题。
测绘、地理信息需要逐步推向大众，这中间最关键的是要做好LBS。而发展LBS，对数据的控制则显得非常重要，因此在南方数码的业务布局里，我们也是把数据看得比软件更重要。基于地理位置的服务是我们未来技术研发的一个方向。
黄埔培训：新员工成长之道
《3S新闻周刊》：南方数码的“黄埔培训”在业内小有名气，它是怎么开展的?
谢刚生：“黄埔培训”不仅仅是南方数码的新员工入职培训，也是整个集团的新员工培训。因为我们集团以前是在黄埔大道进行办公，所以就以当时的办公地点作为这个培训的名称。
“黄埔培训”一般持续八周左右的时间。首先是大概两周的集团培训，让新员工了解集团的企业文化、管理制度和通用产品技术，我们几位集团老总也都会给大家讲课。其次会有五周的分专业培训，我们有数码、导航和仪器三个专业，就像到大二、大三的时候会根据各自选择分专业一样，这个时候就要了解各自公司的情况。最后就是根据自己的岗位进入事业部接受培训了，了解事业部的具体业务和知识，这有一周的时间。这些培训的时间可以用来抵消新员工的试用期。
我们培训考核大部分是采用演讲的形式，每个人五分钟左右的时间，在台下有我们的业务部门经理打分，同时也是考察这个人是否适合某个岗位。这个考核的密度相当高，在培训期间平均两天就会有一场。
通过这样的形式有时也会发掘出一些新员工的潜能，可能他在大学的时候不会讲，但通过这个培训，提高了他的表达能力，起码是让他知道了怎么把一件事情说清楚。
我们培训也会有淘汰，但是不多，每年会有两三个人被淘汰掉。当然这也不是说他个人的能力不行，主要是他会感觉不适应公司的文化，这是一个双方的互动和适应。
南方数码，包括整个集团，对待员工都有一种宽容的态度（3sNews 配图）
《3S新闻周刊》：那么，南方数码在招聘时会注意应聘者哪些素质?
谢刚生：我主要说一下招聘开发岗位的要求。对应届毕业生来讲，我们会让学生讲自己开发能力在班级排第几，然后会关注下面这几个方面：
第一，数学成绩。我们在招人时会询问高考时的数学考多少分，然后把大学里高等数学的成绩作为参考。
第二，要坐得住，也就是耐得住性子。这是我自己的深切体会，如果你做软件坐不住，那是肯定不行。
第三，对南方要有认同感。只有对公司认可了，员工才有可能扎根于企业，我们希望员工能与企业共同成长，共同分享成功的果实。
最后，我们还关注应聘者的项目经验，特别是对于硕士研究生。我们会在招聘过程中问他具体承担什么样的角色，做了哪些工作，他是怎么完成的。
这也是我们在了解这个应聘者的责任心怎么样。因为不管是做员工也好，还是做经理也好，每个人都有自己的责任。当领导给你布置了任务，在你反馈的时候，应该是你认为已经做好了的，要能够承担得了相应职位的责任。
南方数码，包括整个集团，对待我们员工都有一种宽容的态度。因为南方数码的员工大部分都是后学生时代的人，而我因为在学校工作过的缘故，始终把他们当作学生来看。这也是员工，特别是年轻员工感觉比较好的地方。
我们希望员工能和南方一起发展、成长。我们现在很大部分的中高层领导和技术、市场骨干都是毕业后就来到了南方，他们是我们自己培养起来的。
《3S新闻周刊》：最后一个问题，跟您那时候相比，您怎么评价现在从事开发岗位的年轻人?
谢刚生：我觉得现在的年轻人与我们那个年代的人相比各有所长。
与我们那个年代的人比，吃苦的精神要差一些。因为在我们那个时候，做软件开发都是没日没夜，做好了就休息一下，没做好就继续。我也一直认为做软件就是要有这样的状态。但现在的年轻人要做到这一点就比较困难，这也就是我说的吃苦耐劳的精神要差一些。
不过，现在的年轻人也有他们自己的优势，他们知识面很广，对技术的敏感度也非常强，而且他们的创新精神与我们那个年代相比要强。
{{item.content}}