随着北斗卫星导航系统开始试运行，我国卫星导航产业即将迎来爆发式增长。预计2015年我国卫星导航产业的产值可达2650亿元，其中位置服务领域达到1550亿元。同时，合众思壮总体负责的“导航与位置服务系统关键技术及应用示范”已成为国家高技术研究发展(863)计划“十二五”重大项目，这是卫星导航业首次进入“863”计划重大项目。
作为地理信息行业的领跑者，合众思壮之路笃定而鲜亮。这源于他一直坚定地践行着自己的价值信仰——“位置改变世界”。从1994年，公司成立之初第一次成功地将卫星导航技术应用于飞行测控，到2010年率先发布提供全息资讯的“位置云”技术体系;从目标成为卫星导航的领先企业，到扩展愿景为“成为空间信息领域世界领先企业”;从导入期的“送科技下乡”，到全产业链的精深发展和全面拓展。作为一个以“引领世界导航格局”为民族使命的企业，他将巩固、发展、引领作为他成长的里程路标，始终以务实勤勉和谦逊昂扬的姿态实践着最初的梦想。
合众思壮是一个善于思考的企业，对宏观理念及每一步的发展有着清晰的战略布局，并不断地探索和尝试着新的商业模式和服务空间。就像董事长郭信平，有一种运筹帷幄的气场，淡定自若中蕴藏着将空间信息做到世界领先的专注和激情。
合众思壮科技股份有限公司董事长 郭信平
合众思壮始终坚定地执行自主研发企业战略。从合众思壮在北京亦庄导航产业园奠基之际的剑指“北斗”，打造“中国位置”，到今天旗下面向专业市场的“集思宝”、面向大众市场的“任我游”以及电子工程等全系产品实现全球全天候的应用服务，“位置云”的应用，已进入千家万户，无时无刻不在改变着我们的生活。合众思壮已推出的以GGB板卡为代表的GNSS多系统兼容产品，助力我国民族企业在GNSS国际竞争中实现“弯道超车”，打破国际垄断。大力发展北斗产品，为“北斗”商业化铺路，这是合众思壮专注北斗所作出的重要战略布局，有力推动着北斗导航系统的产业化应用。未来中国卫星导航市场将在北斗系统的推动下加速发展，并实现与GPS、GLONASS等国外系统的兼容。由于率先解决了技术独立性与兼容性等问题，并初步完成了全产业链布局，合众思壮已具备在卫星导航市场的领跑能力，未来的成长空间不可限量。
这是一个引领产业旅程的企业，他将让这里产生中国的“国家队”，产生真正的民族企业，产生代表了上万亿产值总规模有300亿、500亿的企业。每一步的清醒和踏实才会让企业的发展更远更从容。而合众思壮正征战于国际的舞台，带着他的凌云壮志，带领他的战士们，迎击挑战未来。
《3S新闻周刊》：1994年，国家地理信息协会成立、北斗卫星导航试验系统立项，也是在这一年合众思壮成立并开始承接空军大型飞行导航定位项目。请问合众思壮今天的发展是否与您当年的预期一致?
郭信平：合众思壮的价值是“位置改变世界”，我们希望把位置信息带给政府、企业、个人，带到生产和生活中去，最终让大家通过位置信息科技带动效率的提升，改变生活和时间。现在是移动互联时代，互联网改变了我们，接着移动通讯也改变了我们，我们企业最初就是想用位置改变世界。今天来看企业在遵循着巩固、发展、引领三步走的战略，实践着我们最初的梦想。
我们的早期愿景是成为卫星导航的领先企业，现在我们的愿景是“成为空间信息领域世界领先企业”。我们的使命是推动空间信息科技的进步，不断开发空间信息资源，使人们的生产和生活扩展到更广阔的领域。这句话的意思就像咱们的航天一样，人们探索过程一定是逐步深入的，先是能坐飞机，另外就是更远一点，就是绕地球的人造卫星，紧接着是到月球。随着我们对空间信息的了解，信息的进步，位置改变世界和我们企业使命是一脉相承的。
公司成立初期的目标让我们有足够的想象力，它足以让我们奋斗一生，现在不是超过了预期，我们觉得是朝着预期走。
《3S新闻周刊》：2010年公司迈向新纪元，旗下全线产品实现自研生产，合众思壮深圳A股上市，这一年对于合众思壮未来的发展有了什么特别的意义?
郭信平：2010年是电信产业发展最快的一年，我们也实现了旗下产品的全面自研生产。全面自研生产是为了与我们大力发展自主品牌、自主研发的战略相结合。合众思壮在07年一直做的事情就是实现了业务转型，朝向端+云的业务模式。我们认为产品是否能满足用户需求，也和整个产业快速爆发式增长相关。
对于公司整体上市，最重要的意义就是更加明确。明确了什么?我们07年准备上市的时候反复研讨公司未来的发展战略。确定了基础平台体系、终端产品模式。上市就像对外宣布的拐点一样。所以这对企业来讲是一个很好的发展的时间点。
另外，我们提出了比较有实质性意义的“导航与位置服务”这个概念。“导航与位置服务”技术支撑我们打破了行业的观点，比如我们为林业服务、农业服务、做地理信息、测绘、航空、航海、汽车、应急等等。用一个位置云技术涵盖了整个公司涉盖的范围。位置云这个概念之后，我们提出了“云+端”的位置云，这是三个变量加起来等于一个变量。位置云实际上就是一个为政府、企业和个人提供的的解决方案。端就是我们做的各种各样的终端。云就是做服务中间的中心平台。+号我们想到不光我们要做自己的端，未来谁的端都能融入进来，做中间件，做接口。我们想呼吁社会上都采用位置云这个概念，这对我们推动导航服务，对中国位置服务的推广更有意义。
《3S新闻周刊》：2010年8月，合众思壮率先发布了提供全息资讯的“位置云”技术体系，将卫星导航定位技术的多层平台统合到一个开放和共享的中心，使导航“云”服务无限扩展，它的应用是否代表了一种新的商业模式的探索?
郭信平：最初的时候我们是为了把企业长期的战略发展给梳理清楚。所以07年的时候我们想清楚了这些事情，逐步来实现的。这是我们最初的为了满足企业发展并把企业所有的终端及服务与各类用户连接起来，把服务做好。逐渐我们发现，包括产业也越来越认识到，我们现在是逐渐走向一个3S+C甚至加IT的发展模式。比如移动互联、云计算、包括一些IT技术。当我们发现整个产业这个模式的时候，我们成为了一个推动者。我们觉得需要更多的人推动这个产业的成长。我们的位置云是跟产业整个发展趋势相吻合的。就像我们最初推广终端产品的时候把一个行业与另一个行业打开，我们现在端+云领域也一个领域又一个领域地去突破，来推动这个行业的发展。接着我们希望以各种形式联合这个行业、包括政府、产业和上下游企业之间的合作。最终我们推出的平台无论是合作还是共建，都能实现跟各类终端联接起来，形成导航的价值链。
真正产业的形成有待于行业的发展。今天大家看到传统的位置信息产业可能只占不到20%的市场容量。还有更大的市场容量随着位置服务的发展而到来。今天咱们看到即使全球来看也没有非常成熟的导航与服务规模化应用。所以一直都是导入期和推广期。虽然整个电子信息产业或者位置信息产业起步并不是很早，但是今天面对整个经济业态来讲我们并不晚，而且我们有庞大的市场基础。虽然国家政策有一些扶植，包括一些产业园的建立，但是至少全国从政、学、研、产、管都很重视这个行业的发展，所以是一个好事情。
现在新的商业模式都是很复杂的事情，所以我们试着说竞争要素是什么，到底做位置服务有哪些竞争要素，我们现在中国位置服务中心和运营中心都是在要素布局。希望未来能看到更多的规划。
《3S新闻周刊》：目前位置云已率先在北斗应用、高精度位置服务等领域有了典型应用，您能否谈谈合众思壮未来在北斗市场的布局?
郭信平：合众思壮北斗市场有两方面。一方面我们在探索北斗商业化的模式。这方面本身就是一个布局。今年的北斗是“走向应用的北斗”。实际上大家都认为北斗系统的建成，或者说北斗核心部件的研发已经不是问题。但是真正要解决北斗的核心问题，解决它的真正商业化，或者民用化这块怎么做，我们认为真正实现，就是要看端和用户基础够不够大。我们从专业市场到探索大众市场，想到把专业市场和大众市场各类终端结合起来和我们的服务平台联通。我们认为导航与位置服务就是实现北斗商业化，实现北斗快速应用的一条必由之路。合众思壮最大的特点就是我们的跨度，从专业市场到电子工程、到航空航海、到汽车导航、到户外休闲，我们都有涉及。各类应用解决方案我们都有基础和积累。包括市场、渠道和品牌。把这些结合起来，同时加上位置服务模式的探索，我相信今年从平台的建设到我们商业模式，到我们拥有的产品、终端以及各项资质的获取，商业化的运作和利润的产生是我们的整体的设计。为了北斗商业化我们正在布一个局。
实际上从2000年北斗研发开始，我们就开始跟着做自研技术，今年我们计划推出大众车载设备和手持板卡，将整个位置云和导航位置服务的模式结合起来，实现产品快速地与大众产品对接，即快速地把所有内部链接打通。
《3S新闻周刊》：合众思壮的发展愿景是成为空间信息领域世界领先企业，但中国的品牌全球化至今没有太多成功的案例，您认为中国企业走出去最大的挑战是什么?
郭信平：我认为最大的挑战、最大的敌人、最大的威胁还是自己。首先是心态和思想意识层面。中国的国土面积相对比较大，应用比较广泛。实际上企业单独在中国生产已经有一定的数量和规模，比如像我接触一些台湾企业，台湾企业从出生那一天它就是走出去了。对它来说体量小既是它的劣势，也是优势，逼得它不得已。中国的体量大有一个好处，你可以在家门口把产业做的比较完善而不是到别的地方再去有这样的过程。所以中国是可以孕育这种世界级的企业，可以做得更好。但是中国的企业家有没有这样的想法和思维理念，他有没有把走出去作为企业的一个重要战略目标这是第一点。
有了这种意识以后在行动上最大的障碍就是人才。我们有多少国际化、了解国际行为规范、国际文化这种背景的人才是很重要的。首先第一个问题是意愿。第二个问题是能力问题。国内在人力资源方面还是有很大差距的。
但我还是比较乐观的。我们国家有在整个行业里经过30年的积淀底蕴，即有企业的基础和力量。在各个行业，中国名牌将会在未来广泛地走出去。
《3S新闻周刊》：目前合众思壮旗下其它事业部的业务涉及范围越来越广阔，未来公司在产业链中是如何定位的，是精深发展，还是向全产业链拓展?
郭信平：不管是推广技术还是理念，我们希望能做到“前无古人，后无来者”。我们认为这是这个行业发展的时空下要求我们这么去做的。但是面向未来来看，企业并不会再在产品终端上继续扩展，我们认为产业也是在发展过程中，发展过程中我们必然会转换企业的角色。我们的想法从终端制造到技术的提供，再到平台整合，一步一步的转型。在转型过程中肯定有交叉，比如今天我们还是先以自己的产品、自己的平台、自己的技术来做规范化的东西，敲开对信息化要求比较高的客户的门。先把他们的典型应用案例示范出来紧接着我们寻求行业合作，开发更具规模化的市场。最终我们希望自己能做到在一个平台上服务得更好。
对于产业链定位的问题，一个是横，一个是纵。横向我们会继续在底层技术和部件上做深入的研究。还会继续把底层做好。我们做好终端产品它该用到什么领域、能用到什么领域，首先是不受限制的。这是指我们未来的产品基础的方面。
纵向我们会更看重一个行业的深度发展。也就是说一对一的解决方案，就是我们把基础的产品，技术的布局，做好了以后，这时候我们会选择我们认为有优势的擅长的机遇领域做深度发展，把这几个产品应用于这些领域。对于我们不擅长的领域，我们会选择合作。跟我们的代理商或者合作伙伴一起用他们的产品服务好客户。既要做多个行业的基础材料的提供，又要在一个行业深挖、精耕。
《3S新闻周刊》：合众思壮自成立起，伴随着国家地理信息产业一路成长，您的身份不再仅仅是一位企业家，更是一位产业内的专家。回顾过去的18年，您如何看待中国地理信息产业的发展历程?
郭信平：“位置改变世界”过去18年，产业发展是从无到有、由小变大的过程。现在到了去年、今年和明年会逐渐的有一些企业上市，会走向更好的发展。我认为行业走到了一个过程，未来的过程大家会做的越来越大。现在行业中差不多有十家企业上市，我认为未来两、三年还会有二十家、三十家企业会上市。
未来我们的产业肯定是一个无限大的过程。未来这个产业我们希望看到“位置逐渐的改变世界、改变人们的生活”。
这个行业会集体的成为一个板块，最终不可能三十家、五十家都会做的很大，因为市场会有一个集中的过程。然后才会真正产生中国的“国家队”，产生真正的民族企业产生代表了上万亿产值总规模有300亿、500亿的企业，这样就会越来越大。这些企业会带动大众，这就是我们认为的“位置会改变生活，改变我们的民族”。我们的使命是如果专业市场，那么它就是生产工具使得我们的生产效率更高，使我们的一切都在掌控中。如果是大众市场，就会使我们的生活更美好，也使我们的生活中的一切都在掌控中。我们有一句话叫“更远更从容”，不再担心，未来一切都在掌控之中。
《3S新闻周刊》：对于B2C市场，合众思壮现在除了导航这块，在位置服务这块，还有没有什么其他的布局目前在做的?
郭信平：我们肯定最终的发展目标是要走向B2C的，不走向B2C产业规模大不了。但是我们目前阶段还是专注于B2B2C发展。未来一两年我们这方面能够争取站得更稳定、挖得更深。因为B2C是需要企业基因的。这些基因都是我们在做的这些人能够达成得了的。所以企业现有的应该把B2B2C做大做强，让企业花更多力量，找更多的机会去做B2C。这需要改变一些人的思想，改变一些人的基因。B2C可能风险很大，机会也很大。这也是我们的目标。
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