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IBM岳梅樱:智慧城市是靠大家一起做出来的

3sNews2013-05-17 14:15:36

摘要: 2013地理信息开发者大会在北京国家会议中心举办,IBM大中华区智慧城市首席规划师岳梅樱女士接受了3sNews的专访,她谈到,智慧城市的建设源自于数字城市阶段信息的积累,更离不开各个企业的共同配合。

  3sNews讯 2013地理信息开发者大会在北京国家会议中心举办,IBM大中华区智慧城市首席规划师岳梅樱女士接受了3sNews的专访,她谈到,智慧城市的建设源自于数字城市阶段信息的积累,更离不开各个企业的共同配合。
IBM岳梅樱:智慧城市是靠大家一起做出来的
IBM大中华区智慧城市首席规划师 岳梅樱 

  3sNews: 请问,IBM从什么角度理解智慧城市的建设?

  岳梅樱:我们基本还是以科技为主的,科技里面主要在信息这块。目前“十二五”规划和十八大报告,信息占了非常重要的角色。政府现在看到信息可以协助政府,协助产业界做得更好。所以IBM智慧城市还是以信息为主。

  一个城市要做到智慧城市,前身要做数字城市。要整合各部门的信息,如果没有信息就没办法做分析,所以数字城市必须要做,现在我们可以协助二三线的城市,他的数字并没有那么完整,但是通过我们可以逐步建立起来某一领域的智慧服务。

  在建设智慧城市的过程中,每个城市不一样,像我们一线城市和二线城市,像南京,杭州这些城市的数字已经很完整了,但是不可能做到百分之百,它不断在完善。

  我们跟一些地级市的城市,像三线,四线城市,我不会一下做整个城市的运营管理,我们可能会某个点,比如说他要做交通,或者是水,我们根据他们的需求来做,我们设计的时候要往顶层设计,所以往顶层设计的时候,我在设计交通的时候,我同时又设计这个城市运营管理中心,它就是一个平台,这样等我们做到这个步骤的时候我不需要重复再做同样的事情。

  所以用这种机制,以后这个城市所有的东西就在这个运营平台上去做,就是用这种方式,从点慢慢到面,循序渐进。因为智慧城市是百年大计,不可能一下做完。但是前面的规划很重要。

  3sNews:您作为南京智慧城市建设的规划师,能具体介绍一下详细的建设流程吗?

  岳梅樱:第一期我们做南京的交通,但是因为南京本身基础就做得很好,我们IBM全球有一个智慧城市挑战,IBM投资进去,三年里面选择多少城市,IBM从国外挑选专家,都是最资深的专家来帮这个城市做规划,我们在南京做了一个智慧南京,里面有交通,医疗,产业界,什么园区,方方面面从民生的角度,经济的角度,做了一个比较顶层的一些规划,一些建议书给他,主题为要把智慧南京做好要做什么。这个过程当中不断和市长有交流,目前规划已经完成。

  3sNews:您曾提到过,智慧城市建设最大的一个挑战是实现各部门之间的协调与配合,IBM在这方面是如何做的?

  岳梅樱:首先,南京在这一块是做到了部门间的协调。在南京由市长牵头,发改委执行,请IBM来帮他们做设计。我们有跟他解释这个城市运营管理中心,要整合一些部门的信息,他们就跟相关部门,公安,交通,气象局,水利,请他们来协助这个事情,所以他们愿意做这个事情。但是现在还是在做设计,一个一个来设计,至少他们同意要做这个建设,这是一把手工程。但是还没有做到百分之百,但是我们不断的在做。

  我觉得像现在的市长,其实他们对智慧城市都已经有一定程度的了解,所以我们不需要再进去跟他解释智慧城市。我们见市长,我们IBM团队对先对这个城市有了解,根据这个城市的特色我们给他们做建议。在第一次见他的时候,根据市长的特色,我们就可以写5到10张的PPT,从民生,经济的角度,怎么样去做智慧城市的事情。

  3sNews:住建部公布了90个智慧城市的试点,这对于IBM来说,是一个怎样的机会?

  岳梅樱:在这90个智慧城市里面,我觉得IBM大部分都是和合作伙伴,好比我们和联通,移动,中国电子,做智慧城市,还有跟一些IT厂商做智慧城市,我们跟他们做的时候,第一步一定要做顶层规划设计,因为IBM做了很多,所以顶层规划设计对我们来讲我们有经验累积,我们可以协助他们,我的合作伙伴,怎么样去帮这个城市做顶层设计。

  其实基础设计物联网都是一样的,民生所要的都是一样的,只是在产业方面怎么做特色的设计,所以顶层规划如果做好的话,下面执行的就有一定的方向出来,就比较好执行。所以我觉得我们在业界的人,可能我们自己本身对智慧城市的理解高度要提高一点。你顶层规划好了,就不用重复做事情。

  3sNews:IBM累积建设的智慧城市数量在全球范围内有几千座城市,其中也不乏一些失败的案例,我们从失败中能够收获到什么?

  岳梅樱:你在做这么多案例的里面肯定有成功和失败,但是我们要看失败在哪里,是技术失败还是协调运作的失败,还是因为其它很多原因。比如讲,我们的云端建设,假设失败,你知道他失败是什么?并不是云没搭起来,是没有把业务模式想清楚,不知道提供服务给谁。所以那些搭好的云就空在那,我们要先设计业务云的设计,现在那边在运营了,所以大家也在学习了,这是一种过程,失败有失败的经验。

  3sNews:巴西的里约热内卢是IBM打造的智慧城市中的一个经典案例,这座城市与我国的城市在发展上有相似之处,在建设我国的智慧城市时,有哪些可以借鉴的经验?

  岳梅樱:其实我们很多东西都是借助于里约热内卢的经验来的。我们和市长不断的交流,我们和市长解释城市运营管理中心的理念,他觉得这个理念是对的,也是需要的,所以这个案子就从应急提升到城市运营管理。

  这个事情非常复杂,但是这个市长非常有魄力,对城市有事件发生的时候我怎么应变,对于没有事件发生,平常的时候我的指标是什么,我要确保我这个城市风气各方面都很好。所以非紧急状况和紧急状况,我们都给他做了设计。

  这些经验我们绝对可以带来中国,但是每一个政府单位组织不一样,但是我们可以改,但是我不需要从头做起。所以我说我们年底有一个资产图书馆出来,就是我们的资产会放在里面。好比我们在里约热内卢做的资产,我们在新加坡做的交通,了解老百姓进出的行为,这都是资产,这已经是做成的一个资产在哪里,如果客户说我也想做这个,我想要做这件事情,如果以前没有人做过,你肯定要花一年的时间,可是做过的话,你只要花3、5个月的时间,真的可以做到节省资源。这就是不断的累积。因为智慧城市里面的解决方案其实都可以复制的,当然不是百分之百。

  3sNews:城市运营管理中心,如何突出“运营”与“管理”两大特点?

  岳梅樱:它最终目的是以服务老百姓,以创新管理的方式来服务老百姓,也希望透过这个机制,来教育我们的老百姓,让我们的老百姓爱这个城市,让我们的老百姓来协助政府来管理这个城市。

  比如说我设计的,老百姓都有手机,他看到他居住的环境那边有一个大坑,他照了一张像,把这个照片传到智慧城市运营管理中心,他们请人家去处理,就把信息转回去给这个个人,这样就教育我们老百姓爱他的城市,老百姓也觉得和政府之间有一个关联。通过这种机制造成一种更新在那里,这是必须要做的。

  国外做了,但是在国内也没那么快,但是这是一种未来创新的管理,老百姓也可以协助的。

  3sNews:您对于我国智慧城市的建设和发展有何期待?

  岳梅樱:我觉得每个人在做智慧城市,不管是集成商,开发商,政府,都要有一种热忱,要去做这个智慧城市,如果你只是为了要拿案子,要赚钱的话,你是做不好的,一定要有热忱。我希望我们珍惜政府给我们的资源,要善于利用这些资源,好好做规划建设。

  第二个智慧城市绝对是靠大家一起做出来的,我希望看到未来的智慧城市不是一种竞争模式,而是合作伙伴的方式去做,这样共同打造出来的城市才有意义。

[责任编辑:韩凡]
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