春晚已经落下帷幕，留下了一片唏嘘。
抛开80年代万人空巷齐聚的光环，如今春晚更多扮演了除夕饭桌上的背景音和吐槽点，诸如“春晚是专门给赞助商安排的节目”的质疑。
前赴后继的商用冠名背后，是国民级IP春晚逐步演化为资本舞台的趋势。
《难忘今宵》响起的一刻，笔者以十几块的战绩，结束了在抖音、支付宝、淘宝等平台的抢红包大战。
按照各家互联网公司给出的数据，2021年春节红包达到百亿元。包括抖音、快手、百度、拼多多等纷纷花费巨资买了一张春晚“门票”，相继跟着分20亿、21亿、分22亿、分28亿红包。
显然，春晚营销大战的主角陆续出现快手、拼多多和字节跳动等玩家时，已经可以看出国内互联网旧王BAT与新秀之间实力比拼的暗涌。
吸引流量、开拓市场，顺理成章地成了春晚与商家搭档合作的主要目的。
事实上，从最早1980年代的康巴丝钟表，1990年代的孔府家酒、四川沱牌曲酒、步步高，2000年代的哈药、美的集团等轮番坐镇春晚。
除去汽车、家电、金融、酒水饮料等，春晚的冠名终于在2015年开始迎来了以BAT为代表的互联网企业轮流坐庄，腾讯，阿里，百度，快手......
也是那一年，春晚开播几个小时里，微信摇一摇互动量超过110亿次，上亿人绑定微信银行卡，对此后其与支付宝平分移动支付市场功不可没。
虽然后来“微信之父”张小龙宣布微信将不会再做春节红包活动，但阿里支付宝接力微信后，“集五福”、发红包变成春晚常规活动。
打那时候起，互联网企业也开始了争相赞助春晚，不管是品牌轮流坐阵还是集体轰炸。这也迎合了行业的一种说法：没上过春晚的企业，不算真互联网巨头。
对于春晚来说，与其说它给流量让路，不如说其正尝试向科技、资本融合，摸索着拓展新的内容呈现方式与市场合作路径。
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